中新经纬客户端2月1日电 电商流量红利殆尽，巨头四面楚歌之际，京东在寻求破局求生。据“京东黑板报”微信号消息，2月1日，京东董事局主席刘强东发表题为《坚持价值创造，迎接春天的到来》的新年信，谈及2018年公司战略转型及今年的发展目标。他说，“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年”，不过仍鼓励广大员工要战胜困难，以积极姿态和饱满热情，迎接未来。
刘强东在文中说：“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！但兄弟们彼此支持、携手前行，面对复杂多变的环境，求新求变、积极进取，在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩，向外界充分展示了京东的信念和勇气。”
刘强东回顾了京东在2018年从“科技零售”到“零售科技”的转型：京东商城正式升级为零售子集团，京东金融完成品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利，京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划。他还透露，除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。
面对新的一年，刘强东表示，今年将推动“小集团，大业务”的转型。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
“接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。”
在用人方面，刘强东表示，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。
文章最后，刘强东感慨称：“我们要时刻反思警醒，将自满的情绪清零；要以最积极的姿态、最饱满的热情，用必胜的信念迎接春天的到来！”(中新经纬APP)
【编辑：董湘依】