【点石成金】疫情下农副产品销售难，电商能解围吗

　　《点石成金》由浙江大学财税大数据与政策研究中心汇集每日财讯商情，邀请专家深度点评，配合财经小知识和延伸阅读，为您呈现有态度、有价值的新闻。

　　【每日金语】

　　闻道有先后，术业有专攻——韩愈

　　今日热点：

　　“疫情下农产品‘卖难’，电商急解围”。电商要解围，必须能够解决长期问题，不只是解燃眉之急。工业供应链能够解决工业品的产供销问题。缓解农副产品销售难题应该借鉴工业供应链的做法。根据数字化技术的发展趋势，供应链也要实现数字化。电商平台如果能顺应这个大趋势，真正把数字化供应链应用于农副产品的产供销，是能够助推农业发展的。

　　【火线跨界产口罩 汽车和手机厂商们是如何做到的？】

　　来源：中新经纬

　　比亚迪、广汽、OPPO、vivo……这些汽车和手机厂商也加入到了口罩生产的行列中。目前我国口罩企业复工率已经近八成，但随着各地企事业单位陆续复工，口罩的需求数量迅速增加，缺口仍然较大。今年以来，全国有超过3000家的企业经营范围新增了“口罩、防护服、消毒液、测温仪、医疗器械”等业务。对一些汽车和科技制造企业来说，因为自身的产业链涉及各个门类，加之在技术层面本来就是制造行业中的领先者，所以生产口罩等防疫设备并不难。虽然参与的企业多了，但产能是否充足，供应能否及时，有待观察。如果按照几家车企公布的情况来看，“跨界”企业生产的口罩，还需一段时间才能流向市场。事实上，部分企业选择跨界生产口罩等医疗防护用品，本身也是企业转型升级战略的需要。科技互联网和医疗的结合已经在此次防疫工作中显现出重要作用。

　　点评：疫情袭来，防护用的口罩极为短缺，企业纷纷跨界生产口罩。现在，全国每天需要的一次性口罩达到上亿只的规模，而生产能力只有2000万只。企业的口罩生产线快速上马，证明了中国企业的灵活反应能力很强。这个能力指在难以预测的市场竞争环境中的企业发展能力。随着竞争加剧，灵活性被认为是企业成功甚至生存的一个先决条件。企业灵活反应能力的重要因素是系统柔性能力，即系统不仅具有能用同样的设施生产出不同产品的能力，而且还具有实现多元化目标的能力。有一家外国跨国公司生产口罩，在众多KN95口罩的制造商中，这家被称为“口罩巨头”的公司，占据了国内90%的市场。一百多年前，该公司成立时，主业是采矿。在濒临破产之际，它成功转型，利用矿砂发展磨砂纸生意。现在，它的医疗产品成为主打产品。在这次新冠肺炎疫情中，它赚得盆满钵满。此例说明，企业的系统柔性能力对经营成败至关重要。

　　【监管翻旧账 科技巨头难逃反垄断调查】

　　来源：北京商报

　　美国联邦贸易委员会(FTC)直指脸书、亚马逊、苹果和谷歌，就连近些年一直尽力与其他科技巨头“保持距离”的微软也被划进了审查名单，过去十年间未曾公开的较小规模的收购案也要一并翻出来重新审理。FTC对内反垄断，对外则出于维护国家安全加强外商投资审查，所以整体上看，FTC可能并不是刻意针对大型科技企业。事实上，在维护市场环境方面，美国监管对大型科技公司早已亮明了态度，至今脸书都身背FTC的反垄断调查。撤销交易批准，拆分科技巨头，在过去这段时间，随着这些大型科技公司的不断壮大，类似的呼吁比比皆是。

　　点评：美国政界对大型科技公司的垄断行为有两种做法。一是袒护这些公司。在欧盟试图用数字税惩罚这些公司时，美国政府要以高关税予以反击。二是运用法律手段，开展针对这些公司的反垄断调查。在理论上，两种不同的做法来自19世纪英国经济学家马歇尔关于大规模生产与垄断弊病之间的矛盾的观点。他认为：自由竞争会使生产规模扩大，形成规模经济，提高产品的市场占有率，又不可避免地造成市场垄断，而垄断发展到一定程度又必然阻止竞争，扼杀企业活力，造成资源的不合理配置。因此社会面临一种难题：如何求得市场竞争和规模经济之间的有效而合理的均衡，获得最大的生产效率。对美国政界来说，解决这个问题是以利益为轴心，袒护或处罚都直接与利益相关。从表面上看，此次反垄断调查行为主要是为了保护中小创新企业的利益。这些企业的投资资金来自华尔街的大资本。美国保护大资本利益的本质不会改变，政府和国会的反垄断调查与他们曾经袒护垄断，并不矛盾。

　　【疫情下农产品“卖难”，电商急解围】

　　来源：北京日报

　　疫情期间，许多新鲜果蔬特产正在以比去年同期低得多的价格在线销售。一边是城市生鲜产品供不应求，另一边是农产品滞销陷入困境。为解决疫情下突发的供需矛盾，电商平台或直播“连麦带货”，或开通绿色通道，或专辟抗疫农货专区，使出“十八般武艺”，连接产销两端。疫情下农产品滞销，主要是受到物流、人力等因素影响。滞销不仅影响农户当下的收入，也打乱了部分农产区的春耕生产计划，对未来一年的农产品供给带来了严峻考验。能否根据当地情况整合匹配资源成为破局关键。疫情下的农产品产销对接，也要打通多个环节。首先要对农产区库存和质量状况做梳理，将亟须打通销路的农产品“往前推”；其次要协调各地政府部门，对此类农产品开辟绿色通道；第三还要统筹物流资源，确保新鲜的农产品能够直达消费者手中。电商平台“解围”农产品滞销，不等于将所有滞销品直接端到线上，最要紧的是给他们从采端、分拣端、包装端整个打通。

　　点评：农副产品购销问题时有发生。有时候供不应求，导致价格大幅度上涨，典型的是“蒜你狠”。有时候供过于求，大量产品滞销，价格随之暴跌。近期，海南瓜果和蔬菜滞销，引发关注。然而，坐地起价的现象也很普遍，海南瓜果和蔬菜在本地的售价不降反增。要彻底解决农副产品购销问题，必须建立有效的农业产业组织。不但要着眼于发展大型农业企业，也要以多种形式把个体农户联合起来。电商的积极介入表明，为了组织农民，农业生产和销售要借鉴工业供应链的做法。在工业方面，向数字化转型是供应链发展的新趋势。据预测，到2023年，全球20%以上的仓储管理将引入增强现实(AR)等智能技术，50%以上的大型企业可能在供应链中应用人工智能、高级算法以及物联网等技术，50%以上的制造业企业的操作执行系统将与工业物联网技术平台相融合。这些技术都可以应用于农业供应链。数字化供应链缓解了传统供应链各自为战的打法，利用大数据分析，可视物流、智能采购、智能仓储、智能零配件管理、自动投递等手段，可以建立起互联互通的农业供应链。

　　(编写：许瑶佳 点评：侯若石)(中新经纬APP)

　　《点石成金》第290期。本栏目嘉宾观点不代表中新经纬观点。中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。