家族式企业“分家”这道题 李国庆能得几分？

　　家族式企业“分家”这道题 李国庆能得几分？

　　超过1000万学生走进高考考场的同一天，曾以文科状元身份进入北大的李国庆，走进了当当的办公区：他拿起的不是笔和纸，而是强力开锁，撬掉保险柜。

　　最新消息是，李国庆等人已经被警方依法行政拘留，李国庆微博更新了一条提前写好的回应：“作为股东会和董事会选举的董事长，依据股东会决议，带领管理团队接管当当，于理有据，于法有依。现在我被强制传唤，无论面临何种处罚，我坦然承当，求仁得仁，又何患哉？”

　　眼见当年企业界的模范夫妻，如今闹成这样局面，哪怕作为局外人都不免唏嘘。从目前态势来看，李国庆和俞渝之间已经处于几乎势不两立的局面，后续可能还会有更多的冲突发生。

　　从舆论来看，大家对李国庆是有些非议的。李国庆可以说是高知了，当当也是一家以书籍销售为主的企业，李国庆之前宣布从当当出走，也说要做类似于读书分享的创业项目。一个读书人，以及为用户提供书籍及知识的企业家，居然屡次“带着彪形大汉闯当当、撬门、控制保安、抢夺公章”，如此做派实在是太过“江湖气”。

　　虽然是夫妻创业，但比起一些传统的家族企业，当当也是较早在美国上市的中概股，李国庆更应遵循法治意识、市场规则。而从他的微博来看，主要还是打感情牌。从李国庆当前的言论举止当中，似乎很难看到一个企业家的理性发言，而更像一个任性的男人。

　　而当“庆渝年大戏”变成“连续剧”，更大的追问或许在于：一旦家族式企业的创始人之间出现矛盾，问题究竟该如何解决？

　　在当当，李国庆和俞渝握有绝对控股权，这也就意味着，当夫妻二人发生矛盾，内部几乎没有可以制约的力量。而李国庆与俞渝当初创业，恐怕也没有想到会出现今天的局面。无论是双方关于当当的发展理念不同，还是有更深层次的利益冲突，总而言之，两人矛盾的激化对于当当的影响是显而易见的。尽管当当已退市，但正常经营必然会受持续干扰。

　　中国类似的夫妻乃至兄弟姐妹共同创业的企业数量不少，家族式企业在经历了最初的同心协力，发展到一定规模后，就可能会面临同样的难题：家人之间因各种问题需要分家，如何做到和平分手，才不至于出现不可控矛盾？

　　失败和成功的案例都有——以“夫妻店”模式来看，广东著名餐饮品牌“真功夫”是蔡达标与潘敏峰这对夫妇以及潘敏峰的兄弟潘宇海三人共同创业，而后潘敏峰与蔡达标感情破裂离婚、潘宇海与蔡达标矛盾激化，通过举报将蔡送入监狱；房地产领域的潘石屹和张欣夫妻，则至今保持和谐状态；而阿里巴巴创始人马云的妻子张瑛，虽然也是早期创业团队成员之一，最后却选择了隐退幕后。

　　企业界的“夫妻店”如何长久实现“家庭合伙人”与“事业合伙人”两种角色的协同，恐怕需要三种因素：一是夫妻两人性格互补，不像李国庆和俞渝这样都是性格强势；二是在发展到一定阶段后，夫妻双方进行角色重新定位，或许其中一方退居二线，不再参与企业直接发展决策；三是在创业早期，夫妻就制定明细的股权分配方案，并且能让其中一方拥有多数股权，而非双方股权“均衡”，同时双方能谈好股权转让协议，明确股权的退出机制。

　　纵观李国庆与俞渝的矛盾，在于李国庆一直声称俞渝虽然持股比例为64.2%，但他和俞渝所持有的股权是夫妻共同财产，现在两人闹离婚，股权应该平均分配。现在，双方的离婚案正在进行中，有待法院对公司股权是否属于夫妻共有财产进行明确定性。届时，谁才是当当的实控大股东也就一目了然。

　　从这场“庆渝年连续剧”来看，无论是夫妻还是兄弟姐妹共同创业，家族式企业都应尽早形成完善的利益分配机制，其核心就是股权。最好是从创业伊始，所有人就在专业人士指引下签订股权结构的相关协议，并且就出现矛盾、分家时其中一方或者多方如何退出也予以明确。唯有如此，家族式创业才能破解“分家难”痛点，要么长长久久，要么好合好散。

　　别忘了“亲兄弟，明算账”这句老话。简单粗暴上不了台面的手段，还是少用些好，江湖规则终归不是现代化公司的治理之道。