分享
中新经纬>>产经>>正文

红黄蓝虐童案300天:魔鬼加盟模式回归,谁来为丑闻买单?

2018-09-13 13:50:04 环球老虎财经

  红黄蓝虐童案300天:魔鬼加盟模式回归,谁来为丑闻买单?

  朱成祥

  9月12日,距离红黄蓝幼儿园虐童事件已经过去了接近300天。可能趁着大众的记忆正在渐渐淡去,近期红黄蓝又开始恢复备受争议的加盟模式。就连红黄蓝股价,在经历去年年末的暴跌之后,也开始逐渐回暖,最近5个月更是涨多跌少。

  资本只看重利益,可是有时候也需要顾及一下孩子未来的健康,红黄蓝疯狂的加盟模式回归,说明该公司将向更多的儿童提供服务。但是,虐童事件仅仅过去不到300天,红黄蓝真的能确保不再出现类似虐童事件吗?

  如今尘埃落定,一切似乎恢复正常,红黄蓝依靠加盟模式继续迅速扩张,股价也渐渐回升。可是,谁来为那次虐童事件买单呢!

  魔鬼加盟模式回归

  2017年11月,北京市新天地幼儿园被曝虐童,多名儿童身上发现出现针眼。面对家长的质疑和公众山呼海啸般的声讨,红黄蓝宣布进行整改,其中包括2017年年底暂停加盟业务的扩张,以及对现有的加盟商加强管理和培训。

  然而根据红黄蓝2018年8月28日公布的二季报显示,公司并没有完全停止加盟业务,并于2018年6月重启加盟。数据显示,2018年上半年,红黄蓝新加盟幼儿园6所,新加盟亲子园83所。

  一直以来,红黄蓝凭借“直营+加盟”的商业模式快速扩张,特别是加盟模式,轻资产运营,发展成本低,便于快速扩张。但是加盟商通常良莠不齐,虽然可以有效提高红黄蓝业务扩张的速度,但却给孩子带来了额外的安全隐患。此前,就有多座红黄蓝加盟幼儿园发生过虐童、跑路事件。

  2015年,吉林省四平市红黄蓝幼儿园,就发生了虐童事件,其中4名老师涉嫌扎伤28名3周岁儿童被发起诉讼。2016年10月26日,四平市铁西区法院判处上述4名被告人两年六个月至两年十个月刑期。

  2017年4月,红黄蓝再次出事,其大红门分园被曝出老师踢打孩子事件。对于此次事件,红黄蓝表示:“对于此次大红门村办委托管理幼儿园暴露出的管理问题,我们一定深刻反思,认真整改,依法处理”。

  结果令人啼笑皆非,深刻反思之后,不到7个月时间里,红黄蓝新天地幼儿园虐童事件又惹的人尽皆知。这次,红黄蓝宣传暂停了其加盟业务。

  从数据上看,暂停加盟业务后,红黄蓝的业绩表现明显受到了影响。2018年3月15日,红黄蓝公布了2017年第四季度财报以及全年财报,其第四季度净营收3910万美元,相比三季度微增170万美元;毛利润750万美元,相比三季度下降150万美元,毛利率也从三季度24.08%下降至19.14%。

  或许,红黄蓝无法忍受暂停加盟业务给公司带来的业绩下滑,于是2018年又重启了加盟业务。据悉,红黄蓝的直营幼儿园每年新增10-15家,加盟幼儿园每年新增40-50家;亲子园以加盟模式为主,每年新增100-200家。而仅仅2018年上半年,红黄蓝新加盟亲子园就多达83家,与历年数据并无大幅变化。

  而对于媒体曝出红黄蓝重拾加盟模式一事,上市公司表示,这是与加盟商之前签订的协议,源自原有的加盟合同,只不过在今年上半年陆续开园。

  学生、校园不降反增,无人为事件“买单”

  去年年底红黄蓝虐童事件暴发之前,上市公司就已经多次曝出虐童事件。然而公司继续维持快速扩张,暴发半年之后,尽管饱受指责,红黄蓝依旧选择重启加盟模式。或许,利益才是该上市公司优先考虑的因素。

  1998年,红黄蓝教育成立于北京,从一家亲子乐园开始起步,2003年以“红黄蓝”为品牌将业务拓展到幼儿园运营。目前,已拥有包括80家直营幼儿园、20463名在校幼儿,以及175家加盟幼儿园、8个直营亲子乐园和845个加盟亲子乐园。红黄蓝教育官网上显示,目前尚有724家在建及筹备园所。

  而红黄蓝的商业模式,很大程度上依赖加盟业务。截至2017年6月,红黄蓝的直营园有80家,加盟园有175家,亲子园有845家。其中,亲子园类似于兴趣班,基本上都是加盟模式。有业内人士表示:“现在很多幼儿园都在卖品牌、做加盟,为什么?因为加盟的钱好赚。”

  自建直营幼儿园是重资产模式,新开一家幼儿园,从开始筹备到成熟期大约需要4年左右时间,其中需要3年时间来提供幼儿入学率。而加盟模式,则加盟商出资就好了,由红黄蓝来输出品牌和管理。

  持续不断出现虐童事件,说明红黄蓝在管理上存在短板。那么,在管理存在缺失背景下大肆扩张,可能将酿成更多的问题。

  或许,红黄蓝只是想赚一笔管理费。而重启加盟模式,也确实助推红黄蓝业绩回升。根据上市公司2018年第二季度财报显示,公司该季度净营收4750万美元,同比增长25.6%,毛利润1590万美元,同比增长69.1%。

  与2017年第四季度3910万美元净营收,750万毛利润相比,红黄蓝2018年第二季度业绩显得异常亮眼,毛利润甚至为2017年第四季度的两倍。也就是说,红黄蓝经历了虐童事件后,营收不降反增,毛利润甚至翻番了。

  对于2018年第二季度净营收大幅增长,红黄蓝创始人兼CEO史来燕表示,主要源于直营园学生人数增加和加盟费用的增长。

  可是,距离虐童事件仅仅过去不到300天时间,并不能说明红黄蓝各种安全措施是有效的,如今红黄蓝又开启快速加盟扩张模式。从财务数据上看,上市公司业绩非常亮眼,只不过,孩子仍然有可能继续为企业野蛮扩张买单。

(编辑:徐世明)
中新经纬版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编以其它方式使用。
关注中新经纬微信公众号(微信搜索“中新经纬”或“jwview”),看更多精彩财经资讯。
关于我们  |   About us  |   联系我们  |   广告服务  |   法律声明  |   招聘信息  |   网站地图

本网站所刊载信息,不代表中新经纬观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。

未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。

[京ICP备17012796号-1]

违法和不良信息举报电话:18513525309 举报邮箱:zhongxinjingwei@chinanews.com.cn

Copyright ©2017-2018 jwview.com. All Rights Reserved


北京中新经闻信息科技有限公司