陈春花：经此疫情，企业必须做出5个变革

　　中新经纬客户端2月12日电 题：《陈春花：经此疫情，企业必须做出5个变革》

　　作者 陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长)

　　近期爆发的新冠肺炎疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还在考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。而这个过程，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。

　　如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机，笔者认为，需要企业在以下5个方面做出变革。

　　一、数字化变革：拥有数字化能力

　　这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假期中，人们在大部分的情况下，是要在线获得信息、交流、解决生活问题，甚至是调整自己的情绪与心境的。

　　而在整个疫情防控中，大数据与人工智能发挥着巨大的作用。

　　疫情防控中互联网医疗服务平台上线“疑似症状在线问诊”小程序，引导公众如果出现轻微的疑似症状，可先行线上咨询医生，免排队直接和医生对话，快速简单判断病情，减少线下接触，避免交叉感染，提升医疗资源利用效率。

　　AI算法使新冠病毒RNA分析时间从55分钟缩短到27秒，智能外呼平台用语音机器人代替人工，帮助政府、基层社区快速完成居民排查。

　　疫情会导致很多行业遭遇冲击，但是也同时给一些行业带来全新的机遇，在线开放工作平台，让千千万万的企业能够在线上展开工作。一些不具备线上平台，但是具有数字化能力的企业，也快速和平台对接，找到自己的机会。但是对于没有数字化能力的企业而言，在这段时间里，显得束手无措。

　　如果说“面向数字化转型”在疫情之前，对于很多企业来说还只是一个口号，我希望经此疫情，企业要真正动起来，让自己成为一家拥有数字化技术的公司，无论是商业模式，还是组织运行模式，都变成数字化模式。

　　二、发展模式变革：共生价值成长

　　虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

　　企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

　　但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，企业甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

　　在笔者持续的研究中，一直强调，在今天的技术环境下，企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长，用创新驱动增长而不是投资驱动。在一个不确定的环境下，企业需要有双业务模式，来与不确定共处。对于今天的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为顾客创造新的价值。

　　新冠肺炎疫情用一种特殊的方式，让我们理解不确定性、非连续性以及不可预测性。以往的春节是国人消费峰值期，但是这个春节，围绕节庆的相关线下消费几乎停滞。如果企业还是按照过往的经验，来安排这个春节假期的业务模式，所遭遇的困境就可想而知。

　　三、组织管理模式变革：领导优于管理

　　新冠肺炎疫情防控至今，因为涉及到每一个人，又在春节期间，所以其复杂性、不确定性很强，而时间又不等人，其防控难度及挑战都无法估量，每一个决策、每一个选择都极其困难。这样的危机，是一次对于组织管理能力的巨大考验。我们从中既看到了混乱，也看到了有序；既看到了贻误战机，也看到了高效得力。究其背后的原因，卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，带来的则是混乱和贻误战机。

　　管理是让繁复的层级得以维持运营的主要方法，但在一个复杂、多变、灵捷的网络中，管理可能会成为阻碍力量，特别是如果只关注于流程和权限，而不是面对变化的管理，所带来的负面影响是非常明显的。

　　经过这次疫情，企业需要反思在组织管理上的缺陷，需要反思为什么缺少具有领导力的管理者，更需要反思为什么这么多管理者只在意管理，在意流程和管控，在意自己的权力，而这些恰恰是无法应对危机的内在原因。

　　新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态。我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态；变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯；训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。

　　四、工作方式变革：智能协同

　　这次疫情改变了人们出行、沟通以及工作行为习惯，人们从开始的不适应，到想办法适应，到现在已经适应在线、独立、协同工作的模式。这是从个体而言。

　　而对组织而言，我们在疫情防控中看到，具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业，能够在此次疫情中，快速反应，高效行动，不仅仅在疫情防控战中发挥着巨大作用，同时也在调整企业自身的应对措施中占有先机。

　　智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；可以让企业能够动态应对变化；可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

　　智能协同的工作方式，其核心是每个个体更加独立，同时协同的关系更加便捷和高效，更多的人是在一个网络结构之中、在一个群组之中。每一个工作单元成员，可以是灵活便捷的组合，组织成员也可以同时在各种不同的组合之中，信息要求更加透明、对称，而成员之间是围绕着任务展开工作，而不是围绕着权力或者流程展开工作，这就要求企业对传统的办公模式进行彻底的变革。

　　智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。

　　五、公众沟通模式变革：私域流量的影响

　　这次疫情，也许可以让大家理解到传播的力量，尤其是“私域流量”的影响力。公域流量和私域流量的分别，大致是指，信息流、微博热门等平台赋予的流量曝光就是公域，而微信公众号、朋友圈这种可以基本完全把控的量，就是私域。

　　在疫情防控期间，对于大众而言，最想得到的是信息透明、公开和及时。但是，因为各种信息满天飞，人们很难辨识，在这种情况下，人们更相信微信公众号、朋友圈所传递出来的信息。  

　　这一次疫情中，信息传播导致的慌乱、不安情绪蔓延，也导致信息真伪难辨，让很多工作无法有效、有序地展开。造成这种现象的原因之一，也许是没有对“私域流量”影响力充分认识。

　　我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己的认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。

　　真正的强者都是在危机中崛起

　　事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

　　1936年美国经济大萧条的时候，IBM成功地度过了这场危机，就是因为美国市场停滞，它为了让员工持续有工作，不得不彻底改变自己，转战海外市场，并因此成为一家全球性公司。

　　1997年亚洲金融风暴，三星成功获得重生，一跃成为世界电子品牌，就是因为三星对自己做出彻底的变革，“除了妻儿，一切皆变”的决心和行动，让三星从危机中崛起。

　　经历了2000年网络泡沫的腾讯和阿里巴巴，都深知只有自己的变革，才能从逆境中崛起，事实也是如此，今天腾讯和阿里巴巴已经成为全球市值前十的两家中国企业。

　　而一直以危机驱动成长的华为，更是不断变革自我获得发展，而今已是全球领域内的领导者。

　　在笔者的研究和学习中，始终对那些经历了数次变革、度过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意。从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有一个共同的重要特征：在危机中确定增长的信心，在危机中彻底地自我变革。

　　易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。(摘编自微信公众号“春暖花开”)

陈春花

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