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瑞幸调整组织架构 含多名此前举报董事长涉嫌贪污的高管

2021-02-19 20:03:59 经济观察网

  瑞幸调整组织架构,多名此前举报董事长涉嫌贪污的高管遭调整

  经济观察网 记者 郑淯心 2月18日,瑞幸咖啡人力资源部发布组织架构调整及任命通知,该通知显示瑞幸进行了大幅的组织架构调整,将瑞幸原有的架构调成前台、中台和后台三个部分,前台涵盖运营线和增长线;中台涵盖技术线和产品线等,后台则涵盖对外合作线、财务线和人力资源线等,重要职位的人将直接向瑞幸董事长兼CEO郭谨一汇报。

  值得注意的是,此次架构调整中,多位高管的职位也进行了调整,其中包括多名此前签署联名信的高管,联名信曾指郭谨一存在贪污腐败等多项失责之处,要求将郭谨一罢免。

  在同日发布的一封内部信中,郭谨一披露了瑞幸咖啡最新的运营数据。2021年1月,瑞幸新开门店数超过120家;春节黄金周全国1900多家门店现制饮品杯量为去年同期的近5倍,收入为去年同期的近7倍,同时他介绍,2020年瑞幸门店总数近4800家,现制饮品销量超过3亿杯。

  接近瑞幸咖啡人士告诉记者,这轮调整缘于郭谨一和瑞幸咖啡创始人陆正耀不合,陆正耀离职创业想要挖角瑞幸旧部,此后高管又联合签字要求罢免郭谨一,矛盾进一步激化,引入了董事会层面的调查,从结果看,瑞幸咖啡的董事会现在更支持郭谨一。

  多名参与举报的高管遭调整

  根据文件,瑞幸咖啡将撤销大区层管理架构,由高级副总裁曹文宝负责运营线,负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、质量管理部及20个分公司的全面管理;CGO(首席增长官)杨飞负责增长线,分管营销中心、增长中心、电商中心、公关部(原市场传播部);高级副总裁周伟明负责产品线,分管产品中心、供应链中心等。

  此外,CFO&CSO(首席财务官&首席战略官)Reinout.Schakel负责财务线,分管财务中心、投资者关系部;高级副总裁姜山负责合规线,分管法务部、内控合规部;副总裁兼董事吴刚负责对外合作线,分管战略合作部、公共事务部。上述几位副总裁,均直接向郭谨一汇报。而技术线(含技术中心)、人力资源线(含人力资源部、瑞幸大学、行政部)、商业分析部由郭谨一分管。

  值得注意的是,多名此前参与联名举报郭谨一贪污一事的高管,在职位上也出现了调整。吴涛、周斌、李军将不再担任大区总经理,郭弋炜也不再担任媒体公关部高级总监,其中吴涛被任命为拓展中心副总裁,负责拓展中心的全面管理,向运营线负责人曹文宝汇报,周斌、李军、郭弋炜三位尚未公布新的任职方向。

  1月6日,瑞幸咖啡七位副总裁、部分分公司总经理和总监曾签署联名信显示,请求罢免瑞幸咖啡现任董事长兼CEO郭谨一,其中列举了郭谨一失责之处。

  在联名信中,郭谨一被指存在三大问题,第一,贪污腐败,通过手套供应商舞弊损害供应商利益,第二,滥用权力铲除异己党同伐异,第三,因其能力低下和个人私利,给公司造来重大隐患,联名信中还详细列举了有关这三个问题的证据。

  联名信提出,鉴于郭谨一的行径已经严重损害公司、全体员工以及全体投资人的利益,严正恳请各位董事和大钲担当起作为董事和大股东保护公司和投资人的责任,立即将郭谨一罢免,同时立即成立包括员工代表参与的特别委员会成员或者独立调查组,调查郭谨一的贪腐行径。

  然而,2月16日瑞幸咖啡的公告显示,在一个月的时间里,调查小组采访了近40人,包括外部各方和公司人员,包括签署请愿书的个人,审查了5万多份交易文件、公司政策和程序、电子邮件和其他文件和记录,没有发现证据证明所说的不当行为,并已向公司董事会报告了调查结果。

  公告还表示,董事会将继续全力支持郭谨一和管理团队继续执行公司的长期增长战略。

  瑞幸咖啡发展有待观察

  2020年4月,瑞幸咖啡财务造假事件被爆出,董事长陆正耀等高管随后被剥离了与瑞幸咖啡股权和法律层面的联系。离职后的陆正耀开始新的创业,他公布了新的共享空间创业计划,主营占地面积约为5平米左右智能小房间,按分钟计费,计划一年投放20万台,并表示新项目将是“可与抖音媲美的市值千亿美金的项目”。

  据瑞幸内部人士介绍,多位员工曾收到一个通知,他们需要进行工作的“换签”,将劳务关系转换到陆正耀的新公司中,但后来其实并不是公司下达的正式指令,而是陆正耀挖人的一个方式。

  挖人事件后,内斗升级,直至出现了联名举报信。瑞幸的公告显示,调查组在调查期间发现,公司前管理层的某些成员参与了请愿信的策划。

  接近瑞幸咖啡人士告诉记者,高级副总裁曹文宝将负责运营线,首席增长官杨飞将负责增长线,高级副总裁周伟明负责产品线,均向郭谨一直接汇报,经过此轮调整,郭谨一想要加强管理,但瑞幸咖啡是否能快速恢复发展还待观察。

  此前,根据瑞幸咖啡联合清算人在向开曼群岛大法院提交的首份报告显示,瑞幸咖啡的战略重点已经从快速扩展转为有针对性地扩张。瑞幸咖啡计划到2023年,瑞幸咖啡希望开设4800家至6900家自营店。

  对于2021年规划,郭谨一称,将进一步围绕产品、门店、用户构建成的“铁三角”运作模式,强化内控合规体系,加快优化整体组织架构,保证公司健康规范发展。此外,还将进一步加强机制和文化建设,完善和落实员工福利、薪酬、期权等激励机制。

(编辑:张澍楠)
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