农村新变化超乎你想象：服务转型升级 物联网悄然兴起

　　近日， 全国《数字乡村发展战略纲要》正式印发，其中重点提到了要建立农业投入品电子追溯监管体系，推动化肥农药减量使用。加大农村物联网建设力度，促进农田节水。那么相关企业是如何解决节水、施肥的问题，如何利用农村物联网缩短农产品到餐桌的距离呢？农林牧渔板块在资本市场的表现如何？投资机会又有哪些呢？

　　农业服务转型升级 节水灌溉出现新模式

　　在云南省元谋县，小番茄种植户虎永平正在田地里忙碌，他说过去是大水漫灌浇，现在是精准滴灌，过去是撒固体肥，现在是水溶肥。现在种植小番茄，不仅用水量节约40%、用肥量节约90%，而且每亩地的产量增长100%，每亩收入4万多元。随后，虎永平带记者对比了他过去和现在的住处，过去是人畜共处的土坯房，现在是宽敞明亮的新房子，虎永平的生活发生了翻天覆地的变化。

　　虎永平说，现在浇水操作很方便，插入一张水卡，30秒后阀门自动打开，水就会通过管道对农作物进行精准滴灌。浇水完成后，再次插入供水卡，阀门关闭。然而在过去，他们经常半夜排队才能取到水。相比起过去田间大水漫灌的方式，如今农民不再需要在田间照看每株农作物的浇水情况，不再需要深夜排队抢水。现在24小时自动灌溉的方式更省时、更精准、更高效。这种转变不仅让农民增产增收，也给相关企业带来了新的利润增长点。

　　钱乃华 大禹节水云南公司总经理：我们把原来的传统的渠道供水，老百姓的大水漫灌，通过我们的水网管网的建设，把它引到了田间地头。那么我可以保证它田间地头的24小时供水，就像咱们家里用的自来水是一样的。 2019年是我们投入运营的第一年，所以水费收入我们今年预计是有2000万元左右的水费收入，再来是我们农资服务的水肥一体化服务这块的收入，我们预计是有1000万元左右。

　　钱乃华所在的企业刚刚在创业板上市之初是一家节水设备公司，现在转型升级成从事农业服务的自来水公司，在云南陆良成功摸索出节水新模式后，现在复制到元谋县，已经让11.4万亩农田受益。 截至目前，大禹节水在云南提供水肥一体化服务，所覆盖农作物的单季用水量由原来的每亩800立方降到了现在的180至240立方；用肥量每亩同比减少25%至30%，用工量每亩同比减少30%，农资成本降低50%，大禹节水正在云南省内多地复制节水新模式，累计面积接近100万亩。

　　农业物联网悄然兴起 精准施肥科学防病

　　在云南省陆良县，90后的赵雪松向记者说起他种植油麦菜的经历。他从2009年开始种菜，菜主要销往广东、福建等沿海地区，从当时的二三十亩发展到目前的一百四十多亩，年收入不断增加到七十多万元。他说，由于卖他肥料的企业给予了种植技术的指导，这些年他才不断扩大种植规模。

　　赵雪松 云南省曲靖市陆良县三岔河种植户：在最初的时候每亩地肥料估计要用40到70斤。如果现在的话基本上能节省20%左右。主要是像油麦菜这霜霉病，技术人员在线上发一些图片，就说指导什么时候用药，用什么药。

　　同样在云南的种植户龚向光，在元谋县种植1000多亩葡萄。因为各项成本居高不下，产量也不高，前几年，他总是亏钱。从去年开始，他大面积采用先进的农业物联网技术，采集葡萄的水、肥需求信息，更新农田滴灌设备，用大数据模型指导田间管理。

　　龚向光 云南省楚雄州元谋县果然好农业科技公司总经理：搞了这个设施以后，就比以前的产量，单产要比以前高很多，稳定在两吨多已经就可以了，以前基本都是能够稳定在一吨左右。最重要的是我们肥水的均匀度比以前明显提高了，而且管理难度也大幅度降低了。

　　王浩宇 大禹节水股份公司董事长：我们可以给种植户提供精准的数据支撑。从过去的靠经验种植，现在通过土壤墒情的监测，通过我们物联网的终端的数据来购置，来指导他的水肥一体化的使用，用合理的水，合理的肥，种出更高经济价值，更高品质的农作物。不依托于人的经验来进行施肥灌溉，而是在它作物需要水的时候给它水，需要肥的时候给它肥，不多不少，不浪费。

　　网上卖农产品 构建从田间到餐桌闭环

　　邓春能所在的企业，属于广东省菜篮子工程零售社区的服务商，作为公司的供应链负责人。他告诉记者，企业今年加大了基地直采，合作农户数翻了一倍，这不仅帮助更多农户的产品更快地走上居民餐桌，也保证了他们销售的畅通性。这些年来他发现，线上和线下一起发力，企业利润不断向好，其中线上销售农产品的增速更高。

　　邓春能 广东美德鲜菜篮子工程管理有限公司供应链总经理：到去年年底为止，我们基地直采，有200多家基地，到目前今年为止，就增加到416家了。主要是采一些蔬菜、水果、肉、蛋品之类的东西。目前公司二十几家店，它的净利润比去年应该增长了30%左右。在整个的销售增长幅度这一块，我们因为今年线上这块增长幅度比较快，就是说占了可能整个销售的33%左右。

　　作为企业的收货主管，无论是在实体店抑或线上订购的农产品，吴祥柏每天都需要严格把控质量。他说，现在实体店的生意，很多都遭到线上订货的冲击。通过线上服务，客户能更方便地订购多样化的农产品，这也促使他们向农产品基地加大采购量。

　　吴祥柏 广东美德鲜菜篮子工程管理有限公司收货部主管：今年和去年同期相比的话，我们蔬果的采购量比去年重量增加了20%的一个采购量，另外一个品种的话增加了10%。因为我们今年对接的基地直采，我们产品基地直采更丰富，第二个就是产品的一个品质，新鲜度更好，受到顾客的青睐，那么又自然提升了我们上游的一个采购量。

　　近日，《中共中央国务院发布关于深化改革加强食品安全工作的意见》中提到，加快修订农产品质量安全法，研究制定粮食安全保障法，推动农产品追溯入法。随着相关扶持政策的出台，各级政府和企业也正在上述领域加大了投入。

　　大禹节水股份公司董事长 王浩宇：现在我们已经和几家头部的电商公司展开了深度合作，下一步通过两个方面来做，一方面是我们打造未来农场，能够实现订单化的农业，通过所有的设施和信息化网络物联网的建设，保证过程的全部可追溯。第二是在我们的一些核心产地，通过这些数据的采集，进行分级定价，将我们的农产品进行质量价格的差异化，进入到不同的流通渠道，为我们的老百姓省去了中间销售环节的成本和费用。

　　农林牧渔板块分化加大 农业服务成利润新增长点

　　2019年一季度业绩报告显示，申万农林牧渔94家上市公司中，41家公司净利润同比增长，占比43.6%； 53家公司净利润同比下滑，占比56.4%，业绩出现两极分化。业内分析人士表示，农林牧渔行业各个细分领域之间存在较大差异，在乡村振兴大战略的背景下，农业企业向下游衍生现代农业服务，既能增加下游粘性，也能为企业打开新的利润增长空间。

　　魏振亚 天风证券农业分析师：对于整个农业技术包括管理，包括这种信息金融等这种服务的需求是比较迫切的，那么这也是导致现在很多的农业企业向下游衍生这种现代农业服务业务。如果说农业企业不进行一些相应的转型的话，那么很有可能就不能够适应未来整个农业产业一个生产结构的变化。

　　黄 珺 招商证券大消费组合经理：那么整体农业服务还处于大种植一个范围当中，那么所谓的相关的一些关联交易或者一些现金收支等等情况还是会在这个产业链里面多发，因此今年也是一个爆雷区。那么未来的话只要集中龙头，对龙头进行紧密的一个跟踪，那么相信会有更多好的投资机会。