2018《商学院》商业领袖高峰论坛在京落幕

2018-09-13 11:23:15 中新经纬

　　中新经纬客户端9月13日电 9月10日，由《商学院》杂志主办，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联合主办的“共创•共生•共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”在北京千禧大酒店开幕。

　　本次论坛云集了北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，远东控股集团董事局主席蒋锡培，携程旅行网首席执行官孙洁，京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健等三十多位来自制造、零售、互联网科技、快消、文化、医药等多领域的优秀企业管理者，以及多位中国知名商学院院长及教授莅临现场。

　　各位嘉宾分别从数字化生态下的行业变革、技术创新、组织变革、管理升级等不同角度分享了他们对价值型企业的认识，以及如何以“共创、共生、共赢”逻辑引领企业应对挑战，不断前进。通过分享和讨论，也让我们对价值型企业在当下应选择的成长路径有了崭新的认识。

　　继2017年《商学院》杂志成功联合多家知名商学院教授发起“寻找中国最具价值企业”评选活动后，2018年《商学院》杂志继续联合北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、中国人民大学商学院、法国里昂商学院、对外经济贸易大学国际商学院、上海交通大学高级金融学院、清华-北卡MBA双学位项目，以及光辉国际开启“第二届寻找中国最具价值企业活动”，旨在为中国企业的转型发展提供更多可参考学习样本，今年有一百多个企业参加评选。

　　本次论坛根据陈春花教授提出的价值型企业模型及八大共性，依照可实际评测标准，归纳总结出八大奖项。最终经过了长达8个月时间的筹备、推荐、投票、评选，在活动现场公布了荣获《商学院》“第二届寻找中国最具价值企业”之八大奖项的企业名单，其中包括京东集团、辉瑞制药、安踏体育用品集团有限公司、可口可乐中国等43家企业。通过本次论坛，我们与众多优秀企业家代表、学者共同见证了优秀价值型企业所获得的荣誉。

　　价值型企业的成长之路千差万别，应对的挑战无处不在，最终则殊途同归。面对科技变革加速产品迭代，社会环境变化带来的不确定性，只有真正实践共创、共生的战略，才能实现共赢。价值型企业越来越多，也将促进中国经济更高质量、可持续发展，并且也将推动社会的进步。

　　《中国经营报》社总编辑、《商学院》杂志社社长李佩钰在致辞中指出，《商学院》杂志作为商业时代的观察者和记录者，也希望能超越变化，把价值企业评选活动持续下去。希望让更多价值型企业得到更多关注，让他们的成长发展经验，可以赋能更多本土企业以及全球化企业。

　　中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚在《商业与价值同行》的主题演讲中指出，工具理性虽然重要，但是，追求商业工具理性的时候，要想一想我们本真的价值观是什么。如果人只追求工具性价值，赤裸裸的追求利益，那么人类世界将充满战争。没有人愿意跟自私的人产生共识，没有一个企业愿意招收自私的员工，没有一个员工会衷心拥护一个非常自私的领导，但是经济学告诉我们自私是天经地义的。这就是商业与价值要同行。

　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在《共生•价值•成长》的主题演讲中指出，在一切都在转换为数据的当下，联接比拥有更重要，企业的认知框架应从“竞争逻辑”转变为“共生逻辑”。在战略上出现了四种新的形态，连接器、重构者、颠覆者、新物种。大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有能力，而是因为它们对于追求美好生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离分享价值的能力。

　　远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培在《新竞合时代：搭建共创生态》主题演讲中指出，企业需要不断变革、不断适应时代，光打造利益共同体远远不够，同时只思考如何建立事业合伙人机制，如何给到核心的员工更多的股份、更多的机会等，显然不够，还要更多从使命共同体和命运共同体的构建来回报社会，来回报国家。

　　京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健在《无界零售：零售行业的欲火重生之路》为题的主题演讲中指出，未来零售的核心基础设施是智能供应链，包括前端智能消费，连接消费者的客户端，实现智能营销、智能购买；中间是智慧物流，连接生产和需求，把商品通过智能化过程从生产端传递到消费者，包括智能仓储、智能运输和智能的配送；更核心的是智能供应链连接了供应端，包括智能选品、智能调拨和智能定价。

　　安踏集团副总裁李玲在《寻找中国品牌创新之美》主题演讲中指出，安踏的多品牌矩阵让安踏集团在中国体育装备行业形成竞争优势。安踏经历了从1.0时代的创业，2.0时代的创品牌，到3.0时代的零售创新到4.0时代的多品牌全渠道战略，安踏20多年的发展在不停的升级和迭代，到今天，安踏的多品牌，全渠道，全覆盖的战略满足了各个消费群的不同需求。这是安踏能够成为中国第一运动品牌成功的重要因素。

　　携程旅行网首席执行官孙洁在《携程国际化的创与变》主题演讲中指出，携程在输出先进的理念和价值观时，也非常希望客人能够体验到与众不同的体验和感受。首先要秉承以客户为中心；第二个激发内部的创新机制；第三个利用技术作为一个杠杆。用这三个理念集中在一起提高价值型企业的输出。

　　卡萨帝总经理宋照伟在《人单合一再深化卡萨帝如何引爆物联网经济》主题分享中指出，希望卡萨帝的产品能成为高端大咖的首选，高端大神的首选。现在，在一个碎片化的时代，品牌必须做精准，必须做好体验。比如，在终端所有的卖场都能成为我们的演示场。

　　第一场圆桌论坛•创变智能未来已来

　　在第一场圆桌论坛中，中国人民大学商学院副院长宋华指出，价值型企业实际上就是打造商业文明，一方面需要跨界，一方面需要共生。真正能够形成最基本的商业文明，严格意义上，今天是欠缺的。共生、共赢是我们的理想，要去打破思维上的界限。

　　关于电商平台的激烈竞争，裴健指出，对于京东集团整个大的方针在一个转型过程中，从一个零售商转变为一个零售基础设施的提供商和服务商，平台的概念更多是服务的概念。从这个意义上看，竞争是跟自己的竞争，如何为客户服务的更好，客户包括购买者、商家、供应商等。这里的竞争和协同是同时存在，核心就是如何为社会创造更多的价值。

　　关于多品牌是否存在内部竞争问题，李玲表示，各个品牌定位非常不一样，每一个品牌在管理上都是独立运作。同时，在后台会有很多共生的力量，比如人才平台、物流平台、大数据平台及终端管理等。这些方面实现共生共赢，但是同时也保留了每个品牌的个性和品牌主张。

　　关于出行领域的生存之道，神州优车副总裁臧中堂指出神州在发展过程中一直坚持自己的商业逻辑，重视产品结构和用户体验。把用户体验和产品结构达到一个完美的均衡的统一，做出有价值的产品是发展很重要的一个前提。

　　关于卡萨帝与母品牌海尔的关系，宋照伟指出，以前海尔是一个家电企业，是一个产品品牌，现在要成为智慧家庭品牌，未来成为美好生活的生态品牌。在这个生态品牌上，企业平台化、员工创客化、用户个性化。

　　国美零售CFO方巍在以《共享零售与家•生活生态圈》为题的主题演讲中指出，国美推出的共享零售平台，将零售去中心化，打造社交+商务+分享闭环。在面对C端用户，所有的人均可以在免费的共享平台上实现价值并且融入国美31年商品的供应链，用零成本、零投入，成为经营者的赋能平台。在共享零售模式驱动下进行加深战略，开始从1.8万亿电器零售商市场进入到“家生活”的10万亿市场。通过打造家电、家装、家居和家服一系列的场景切入。通过新业务、新市场、新技术三个领域实现突破。

　　唯品会副总裁黄红英在以《唯品会的正道：企业内在的“人货场”》为题的主题演讲中分享到，当代企业价值观以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，将企业的价值观根植于每一位员工心中，自发传递正能量。唯品会在承担企业社会责任的实践中，通过“唯爱工坊”关注中国非遗。目前，已经探访12个省份，精准对接14个国家及贫困县，在唯品会平台上线了27种非遗手艺，从去年5月份到现在，一共帮助超过了五千名的手艺人，拿到了一千多万的劳动报酬，实现真正脱贫。

　　东方梦工厂首席执行官朱承华在以《汇集全球创意打造中国超级IP》为题的主题演讲中指出，东方梦工厂的品牌理念和价值观就是要打造一个立足于中国的家庭娱乐公司，给全世界家庭的公众带来高品质的娱乐内容。要做到这一点最重要的就是要建立起一个创意体系，这也是中国文化行业面临的一个普遍的挑战和机遇。东方梦工厂通过多个角度、多个维度打造全球化创意体系，首先内部有中西合璧的创意团队，一半是中国本土成长起来的艺术家，另外一半是在好莱坞或者全球其他发达的文化市场成长起来的艺术家。

　　广东万丈金数信息技术股份有限公司董事长李廷威在以《数字化生存与创新之道》为题的主题演讲中指出，大数据在商业服务领域的应用，可以提升企业工作效率，进一步挖掘企业价值。企业只有共创共生，才能实现共赢。对于金融机构，万丈帮助他们拓展场景、连接场景、运营用户以及辅助交易。对于垂直场景，万丈帮助他们丰富用户运营，改善用户体验，连接金融产品，实现数据价值变现。

　　众盟数据创始人兼CEO广宇昊在以《数字化生存与创新之道》为题的主题演讲中指出，数字化是新零售很多方式和方法实现的基础，而数字化的基础是技术应用。新零售时代线下场景成为了数据节点，各种传感器使得企业可以收集到更多数据，帮助他们去管理渠道、供应链、商品以及消费者。智慧零售本质上就是要将线上和线下的数据打通，企业数字化的程度就表现在其对数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下店铺和物流体系的协同反应能力。

　　华晨宝马汽车有限公司副总裁杨美虹在以《共生共赢予力非遗》为题的主题演讲中指出，优秀的企业家就是慈善家，但公司若是只偏向社会利益和公司利益的某一种都是不可持续，二者需要均衡发展。保持45度角是最佳均衡状态，能够同时达到社会利益和公司利益的最大化。同时，在这个指导原则里还要从社会问题出发，一定要解决具体的社会问题，第二还要为公司以及品牌要做出贡献。

　　北汽新能源营销公司副总经理、轻享科技总经理春风在以《共享出行的开放与成长》为题的主题演讲中指出，共享汽车的未来就是代替私家车，北汽新能源是首家实现在半封闭环境下落地共享汽车无人驾驶应用的公司。目前我们正在进行的轻享2.0战略，以全面开放共享来实现技术研发资源、客户资源和生态资源的链接，以科技共享实现对系统、硬件和新技术的赋能。

　　玛氏中国宠物营养总经理牛英华在以《互惠经济共赢未来》为题的主题演讲中指出，在玛氏全社会合作实践中，有一个“一代人”的可持续发展计划，其中主要集中在环境改善、权益维护和福祉建设三个方面。比如在环境改善上，玛氏承诺，跟所有合作伙伴在整个价值链上到2050年能够达到减少温室排放67%的目标。在权益维护中，在整个合作的过程当中，维护合作伙伴的权益，比如对于所有提供原材料的农民，建立各种基金，帮助致富。福祉建设里涵盖了创新、营销等，给消费者带来新价值。

　　辉瑞大中华区总裁苗天祥在分享中指出，创新是辉瑞的灵魂。辉瑞在做创新项目的同时还在不断颠覆自己。每年举办超级种子创新大赛，号召全公司的员工和一些商业合作伙伴公开来PK，公司会给予奖励和资源支持，创新的点子用于业务中，让辉瑞一直充满创新动力。同时辉瑞还跟各个地方政府、学会合作，建立胸痛中心，以提高救治水平，提高标准化的治疗水平，助力让心脑血管发病率、死亡率的拐点尽早到达，在中国尽早实现。

　　第二场圆桌论坛•迎战未来新商之道

　　面对主持人光辉国际全球合伙人梅竹提出的创新商业模式应坚守怎样的底线，如何不忘初心的提问，里昂商学院副校长、里昂商学院亚洲校长王华认为，不忘初心背后实际上就是不忘价值观。当企业的边界和业务不断扩大时，不要忘记企业的价值主张，不要违背最为基本的商业道德准则和行为准则。但是，今天很多企业还没有做更好，这些我们应该更多在企业层面，尤其是企业家层面来进行集体思考。

　　清华大学-北卡罗莱纳大学MEM+MBA双学位硕士中心主任饶培伦认为价值型企业是能注重企业长久，以人为本，并且让价值长长久久传承，而不仅仅看重眼前短期商业利益的企业。

　　爱普生(中国)有限公司市场支持部部长袁雪在分享中指出，爱普生始终致力于成为不可或缺的公司。这就需要抓住企业的核心价值和核心优势，可能是技术优势或者人才优势，这样才能立于不败之地。爱普生目前所走的是垂直整合商业模式，即从技术到产品的研发、生产、设计、制造，以及服务、支持都由一家公司来完成。这样可以提供原创的技术，才能有自己的核心价值。

　　PPmoney万惠集团品牌中心总经理徐辉指出，企业的核心竞争力是永远保持敏感的触觉，能时时触达社会，做出的选择和提供的服务是有价值趋向，满足不断变化的市场需求。百年老店不倒，因为它有很稳固的维持流量的方法。在他看来，价值型企业就是所提供的服务和产品是社会、时代和市场所需求，并且是不可或缺，拥有竞争力，符合人性，符合社会价值的。

　　活动现场公布了荣获《商学院》“第二届寻找中国最具价值企业”八大奖项的企业名单，分别是：

　　优秀创新价值奖：

　　1、京东集团

　　2、辉瑞制药

　　3、安踏体育用品集团有限公司

　　4、美的集团

　　5、luckin coffee

　　6、陶氏化学(中国)投资有限公司

　　7、格力电器

　　8、华帝股份有限公司

　　9、广东万丈金数信息技术股份有限公司

　　10、可口可乐中国