贸易壁垒越来越多 中国企业奋力擎起国际化大旗

　　参考消息网9月21日报道 外媒称，就国际贸易而言，这个世界正在不可避免地朝着区域化奔去。区域间有形无形的贸易壁垒越来越盛行，便进入了全球化2.0时代。这样一个时代，也给中国企业提出了更多的挑战。

　　据美国《财富》杂志中文网9月19日报道，根据世界贸易组织的统计，到2002年年底，全球累计签署了255个区域贸易协定，而到了2014年1月，这个数字已经翻了一番，变成了583个。此后，更多的区域贸易协定不断被推到台前，其中包括由于美国的“退群”而受到更多关注的TPP(跨太平洋伙伴关系协定)，以及今年7月日本和欧盟在东京签署的、以打造“世界最大自贸区”为目标的EPA(经济伙伴关系协定)。

　　报道认为，区域内的国家可以通过区域合作来增强在国际市场的竞争能力，但对于区域外的国家来说，它更像是一道高高的壁垒。以EPA为例，由于欧日之间互相增加在对方市场的贸易份额，其对其他国家进口需求则会因此而减少。作为欧盟和日本的重要贸易伙伴，中国将会深受影响。

　　实体经济正在受到更多的关注

　　报道称，出于对发展趋势的敏感，在2018年“最受赞赏的中国公司”评选中，光辉国际围绕着“中国企业国际化转型的机遇及挑战”设计了附加问卷，剔除外资公司及其在华分支机构工作人员，收集了中国企业对于国际化转型的第一手反馈。

　　在此次调查中，几乎所有的受访公司均表示正在或即将进行国际化转型。这是一个极有意思的对照，它意味着：尽管过去这一年，国际市场充满不确定因素，但中国企业还是意识到在中国以外的市场取得成功具有战略意义，奋力擎起国际化大旗。

　　报道称，这一年，中国“最受赞赏”的这些公司，也都在海外市场上付出了艰辛的努力：海尔拉开六大家电品牌全球化战略的序幕，要将人单合一模式在全球推进；中国航天科工集团加速打造中国首个工业互联网平台，拟为全球多个国家提供工业互联网相关服务；顺丰沿着“一带一路”开疆拓土，与多个国家建立合作关系……

　　成绩也有目共睹：华为反超苹果，成为全球排名第二的智能手机生产厂商；小米也离曾经仰望的苹果更近了一些，跟随其后排在了第四；格力成为美国、加拿大空调国家标准制定者，还获得了SGS全球首张北美认证授权实验室证书，为北美市场拓展奠定基础；海尔继续蝉联大型家电品牌世界第一……

　　报道称，这份成绩单足够亮眼，也更让人敬佩中国的企业家们在这个“壁垒森严”的世界里穿行的勇气和智慧。

　　报道称，在2018年“最受赞赏的中国公司”最终榜单中，初看之下，作为“TOP 20”常客的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中缺了百度，而阿里巴巴和腾讯的排名也略有下降，同为互联网公司的京东则从去年的第四位下降到第十七位；华为、格力、海尔、小米分列前四，钢铁公司和航天制造企业各有两家挤入榜单。仅从排名上来看，国内互联网的热潮已经有所减退，实体经济正在受到更多的关注。

　　如今，作为评选维度之一的“全球化运营的有效性”变得前所未有地引人注目起来。结合“中国企业国际化转型的机遇及挑战”调查结果，观察榜单上的代表企业在过去一年乃至更长时间内在海外市场上面对过的危与机、它们在开疆拓土的过程中付出过怎样的努力，或可为因为贸易壁垒的加剧而心存焦虑的中国企业提供借鉴和启发。

　　不知道自己不知道，才是最可怕的

　　在此次调查中，有接近一半的公司认为：在国际化转型中面临的最突出挑战是“对海外市场环境、机遇与挑战了解不足，决策判断缺乏依据”。

　　报道称，探索未知的区域，通常是个难题，但也是中国企业走向海外的过程中必须攻克的一课。不知道并不可怕，可怕的是“有时候你并不知道自己不知道”——那些未知的区域，可能存在于企业家的常规思考的视野之外，变成国际化运营的盲区。

　　报道举例说，一家中国国内细分市场的领先公司去海外市场收购了一家上市公司，后来这家中国公司意欲退市，不料遭遇当地资本市场的退市狙击，因此损失了几千万美元。因为根据当地证券交易所的规定，如果有10%的小股东反对退市，公司就必须与这部分股东协商退市价格，而最终谈下来的价格要远远高于这家公司最初的心理预期。可见，在中国企业国际化的路途中，法律法规永远都不应该成为盲区。

　　国际化人才是突出挑战

　　什么是“国际化转型中最突出的挑战？”在调查中，超过40%的受访公司将票投给了“团队成员缺乏国际化视野和工作经验”。

　　报道称，国际化团队并非简单的指由不同肤色、不同语言的成员所构成的团队，它更加注重的是其成员的相互协作、跨文化的理解以及包容。

　　光辉国际的研究发现：在筛选和评估国际化人才时，首先是在新环境下快速建立人际网络的能力；其次要考察其战略的敏锐性，即是否能够有效地感知市场的变化并识别商业机会，调动当地和总部资源，让企业迅速实现从零到一的突破；国际化人才还必须要有“灰度管理”的能力，对于驻扎在海外的团队而言，在灵活决策和总部要求之间保持平衡的能力相当重要，有时候要坚持，有时候却要做出适当的妥协—这便是任正非所说的“管理的灰度”。

　　报道称，很多企业都经历了从将国内的人才输送到海外市场到从当地招募本土化人才的历程，华为如此，小米也如此。而在当地市场招募本土化人才时，也需要双方对彼此的文化差异、工作理念不同之处做到心中有数。

　　在回答“搭建国际化人才团队的方式”这一问题时，投票给“培养国际化人才后备梯队”的公司占比最多，“直接从海外招聘人才”排在其次。

　　然而，内部培养“嫡系”和从海外寻找空降兵一样，除了其运营能力，最重要的还是看其是否认同公司的理念以及是否熟悉当地的文化。具备了这些因素，这些国际化人才才能够切实有效地开展国际化经营。

　　文化冲突中展现“中国自信”

　　报道称，近30%的企业认为文化冲突是个难题。

　　在多起跨国并购中，由于文化冲突而导致失败的案例比比皆是，而其原因多半在于中国企业将国内文化背景下形成的管理模式原原本本地复制到了当地。由于媒体的报道，多数中国企业已经对此有所警惕。然而，走出这个误区，很多企业又会落入另外一个陷阱——由于文化上处于劣势，中国企业在参与跨国经营时容易过分强调入乡随俗，一切唯当地马首是瞻。忽视了如果缺少了组织文化上的共识，战略协同和创新是很难落地的，对于当地领导者的考察评价也增加了难度。文化是战略落地的基础，是领导力发展的灵魂。

　　报道称，既尊重当地文化，又体现出应有的文化自信，中国企业才能够在跨国经营中赢得尊重——这才是中国企业在国际化进程中应对文化冲突的正确方式。

　　海尔用“人单合一”模式再造通用电气家电业务(GEA)也是一个极为突出的例子。

　　由于人单合一，GEA原来的单一领域用户产品交互平台FirstBuild变成了开放无边界的创新交互平台。在这个平台上，只要能够满足用户需求，创造价值，就可以获得超利分享。更多的创新产品也因此得以被研发出来，这一平台研发的自助烹饪伴侣Tasty One Top还和iPhone X、特斯拉Model 3一道，被美国的《时代》周刊评为“2017年全球25大最佳发明”。

　　报道称，对于解决文化冲突，榜单上的企业已经摸索出了一条自己的路。而这也说明，中国企业正在国际化进程中展现出一种“中国自信”——不再只是将目光放在“洋品牌在做什么”上，而是根据自身的发展逻辑来思考“我们该怎么做”。文化之于企业，相当于性格之于人。中国企业在不断进行管理创新，积累中国式企业管理的最佳实践：如何形成让企业基业长青的独特文化以及价值观。

　　总之，从“世界第一”到“世界唯一”，从“中国制造”到“中国创造”、“中国智造”，中国企业路漫漫其修远兮。