中新经纬8月29日电 (马静 罗琨)“今天大部分企业还停留在‘就着技术用技术’的阶段，但核心竞争力、经营模式在数字化影响下将会产生哪些变化，企业对这些问题并没有比较清晰的思路和方法。”近日，在2023亚布力中国企业家论坛上，第四范式联合创始人胡时伟在接受中新经纬专访时如是说。

　　第四范式主要为企业的数字化转型提供咨询和人工智能解决方案服务。据灼识咨询的报告统计，在中国以平台为中心的决策型AI市场份额中，第四范式近两年一直排名第一。2023年4月，第四范式第四次向港交所递交招股书，目前尚未有更多上市进展消息。

　　第四范式联合创始人胡时伟 中新经纬马静 摄

　　大部分企业的数字化转型很难做到本质创新

　　胡时伟认为，很多企业只是想要去拥抱数字化，但对数字化到底是什么、能带来什么、为什么可行，并不清楚。从深层次看，大部分企业的数字化转型都还处在创新的摸索期，很难做到本质创新。

　　在他看来，当前企业的数字化转型重点和此前有很大不同，需要从技术和环境两个角度理解。

　　首先从技术本质看，他提到，上一代数字化转型核心是信息的流通。网络通信以及计算机存储和业务应用的发展，能够让一个企业把需要标准化的过程固化到软件中。这时候，人跟软件的关系是用软件去定义企业的业务流程，以及用人的主观能动性去完成流程的具体执行环节。因此，在过去，企业软件系统是固化的，并行于企业管理，数字化转型对企业只是起到辅助作用。

　　但随着AI技术的发展，以及大模型技术的助力，企业系统拥有了两个能力。据胡时伟介绍，其一是依据数据进行智能化决策的能力，以前是机械执行，以后是通过策略不断迭代的方式执行，以及充分的个性化。其二是大模型出现后，系统跟人之间的交互方式变得更加符合人的习惯，比如说广泛的从业者此前并不会用复杂的系统，但大模型让系统变得更友好，从而实现AI与人之间更为广泛的接触。

　　基于此，胡时伟认为，这次数字化转型是管理、组织体系和系统间的融合。当人的组织和机器的组织，基于人的决策和数据的决策结合以后，生产力会实现巨大爆发。

　　他还提到，从环境角度看，数据已成为重要的生产要素，当前中国要占据价值更高、利润更丰厚的供应链两端，就需要借助当下先进的技术，以及超级市场和超级工厂的优势，实现弯道超车，这更要求企业积极拥抱数字化。

　　通用大模型领域可能最终会呈现出半开放状态

　　以大模型为代表的人工智能已经成为全球技术创新焦点，也引发了一系列的社会思考，包括职业危机。对此，胡时伟表示无须焦虑，并提到未来会有一批“AI员工”。

　　在他看来，随着技术发展，局部的失业和部分企业的被淘汰是会发生的，比如打字员一职就已成为过去。但AI本身也意味着全新的商业机遇，从企业层面看，基于AI这种新的生产力工具，企业在内部管理、商业模式、核心竞争力等层面的迭代速度会变得非常快，在企业的核心竞争要素上用这种技术去形成革命性的变化，将带来巨大竞争优势。同时这个过程中会产生新的岗位，并带动产业链里的工作岗位需求。

　　胡时伟还表示，从产业层面看，这种AI技术带来的企业竞争力，由此导向产业链的重新定义与产业的重塑是更重要的话题。“如果我们所有相关产业链布局都依赖英伟达的显卡，那最后有可能产业链里大部分创造的价值是被拿走。但如果我们能在传统产业数字化改造过程中拥有相对完整的体系，产业链发展将会比较健康。”他提道。

　　从实践来看，当前大模型领域“百花齐放”，大厂们在争相研发大模型，也有一些企业称已将大模型与自身业务结合在应用层面进行了探索。未来哪类公司会活到最后？

　　对此，胡时伟表示，未来通用大模型领域可能会呈现出半开放状态，各参与者的能力差距不会有太大区别。但在专业领域的智能系统(与通用大模型相对的垂直大模型)，一旦有一个对生产真正有帮助，点对点、可迭代、闭环的智能系统出现，会改变一个产业的发展。

　　“这其实是各行各业应该努力进行的，这个竞争不是发生在AI公司之间，而是同一产业的公司之间。”胡时伟称。

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