中新经纬12月9日电 (马静 王玉玲)当前，多家生猪养殖企业陷入亏损。何时能够走出谷底，是摆在每个企业面前的难题。

　　新希望董事长刘永好给出的答案是不焦虑不躺平，有些改革在顺风顺水的时候很难做，但在底部的时候就可以，比如“六费”管控。9日，在2023中国企业领袖年会上，刘永好接受了中新经纬专访，并回应近期受市场关注的定增争议。

　　在“六费”管控上下功夫

　　市场观点普遍认为，相对此前，本轮猪周期较为漫长。据农业农村部最新监测数据，12月8日，全国农产品批发市场猪肉平均价格为20.02元/公斤，与上周五(12月1日)相比下降0.8%。持续走低的猪价也导致猪企经营不振，据三季报，新希望、牧原股份、温氏股份等十家上市猪企前三季度全部呈亏损状态，其中新希望归母净利润亏损38.58亿元。

　　“以前猪周期通常3—4年，但现在光猪周期的底部已经持续3年了。”刘永好坦承，当前整个畜牧养殖行业都面临比较大的压力，不管是养猪、养鸡，还是养牛、养鸭，几乎所有的养殖户都出现了一定程度的亏损，而且这种情况持续较久，农民和相关企业都压力比较大。

　　刘永好称，这是现实，但最重要的是不能守旧，更不能自乱阵脚。在处于周期低谷的时候，要用一系列变化去唤醒、拥抱未来。

　　如何在当下“活下来”，他表示应该捏紧拳头聚焦主业，把原来亏损较多的项目进行调整，把该做的、能产生价值的主业做好，包括做大饲料主业、推进节粮计划等。同时，进行组织管理体系变革。要治理大企业病，优化人员配置，把年轻人提上来。

　　在优化组织结构方面，刘永好谈到，新希望的薪酬激励和考核方面更加和业绩挂钩，三个人做五个人的事，拿四个人的工资。新希望也在“六费”管控上下了很大的功夫，尤其是差旅费。通过数字化手段来精管理、降费用、优管理、提绩效，这叫“拧水分”。比如开会改成在线会议，比如600多家子公司独立的财务体系全部集中到总部的财务中心，既极大解放了生产力，同时也提高了财务安全性。

　　在刘永好看来，顺风顺水的时候有些改革很难做，但低谷相对比较容易，大家都是一条心，也都得到了认同，因为不变革就会死，要把压力化成动力，而不是在低谷时简单地躺平。

　　回应定增争议：融资会更有底气和“子弹”

　　近期牧原股份和新希望等猪企均抛出了融资计划。据新希望公告，拟通过定增募资不超过73.5亿元，主要用于公司猪场生物安全防控及数智化升级项目、收购控股子公司少数股权项目、偿还银行债务。

　　但定增方案推出后，新希望股价在12月1日下跌8.8%，创下2019年2月以来的新低。随后几个交易日，股价略有回调，截至12月8日，本月累计跌幅为5.8%。

　　对此，刘永好表示，行业已经连续亏损两三年，这时候比拼的是信心、耐力，比拼的是抗风险的能力，而资金支持是抗风险能力中最核心的部分。

　　在他看来，前述提及的组织变革、“拧水分”和工具箱调整都只是一方面。作为上市公司，通过资本市场进行适当的融资，对帮助新希望度过周期极为重要。

　　刘永好还提到，新希望定增在低谷期借助积极的金融手段和资本力量，在周期波动的时候子弹更多，就会更有底气。“打赢周期底部的这场仗需要勇气和子弹，用好资本市场的力量是积极的，并不是有些观点说的，你是不是有什么大问题了，然后你来定增。”他说道。

　　在刘永好看来，新希望未来的增长点主要体现在更加聚焦主业、更加科技化、更加年轻化、组织更加扁平化。

　　他还表示，新希望在过去40余年发展中，绝大多数时候盈利都不错，可以说“底子相对比较厚”，不论是管理层面还是公司层面，都没有质押或担保过股权，外债发得也并不多，调整比较有余量。加之评级较高，金融机构授信不错，这些都是新希望应对风险的关键因素。

　　谈及猪周期何时迎来拐点，刘永好表示，无法预测，也希望市场尽快走出恢复期。最关键的还是要在低谷期坚守信心，适当调整规模，不盲目扩大，更重要的是降成本，结构更加聚焦。

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责任编辑：罗琨 李中元