在AI产业从粗放探索迈向精细化运营的关键期，商汤科技以“Re-CoFound”(二次联合创业)战略为核心，通过组织重塑与业务聚焦，交出了一份亮眼答卷。

　　近日，商汤科技CFO王征接受《第一财经日报》采访，讲述了这场始于2024年底完成的“1+X”架构调整，在246天后显现出深刻变革：以五人执行委员会(EC)为核心的高效决策机制激活组织活力，而专注AI技术落地的商业化路径，正让商汤成为“靠AI盈利”的行业探路者。

　　五人EC管理组织高效决策，再次激活公司创新活力

　　2025年6月，商汤科技董事长兼CEO徐立提出，集团“1+X”组织焕新实际上是一次“Re-CoFound”(二次联合创业)的过程。一方面，在AI2.0的浪潮下，集团要打造一个新的二次联合创业集体，全面拥抱AGI时代的机会；另一方面，在X生态中，亦能够给年轻人更多机会，聚焦垂直赛道，以更加灵活的机制快速抓住行业机遇。

　　伴随这次“创业”，商汤董事会新进了两位执行董事，分别是杨帆、王征，和徐立、王晓刚、林达华一起组成五个人的管理团队，商汤内部称为“五人组”EC(执行委员会)。

　　在王征看来，“五人组”EC(执行委员会)是一个开会、决策很有效率的结构。“人一多会就没法讨论，一两个人又变成一言堂，五个人是比较合适的，各有各的角度来讨论问题，效率非常高。”王征提到，EC几乎每周开会，大家总体配合很好，由于共事多年，互相信任，是一个很稳定的集体。这种精炼架构源于“Re-CoFound”对组织效率的极致追求——在AI2.0时代，快速响应市场变化的能力远比庞大的层级体系更重要。

　　而深远的变革在于对“创业精神”的激活。通过“X”生态将业务拆分为独立法人主体，商汤让昔日事业部负责人变身为“CEO”，从“被动执行”转向“主动掌舵”。这些新掌舵者开始主动紧盯现金流、精打细算办公室租金，甚至为争取算力资源主动对接集团资源。正如王征观察到的：“现在他们的利益与公司深度绑定，那种专注与激情和之前完全不同。”截至目前，“X”业务中有6家生态企业完成或接近完成融资，累计融资金额超过20亿元，印证了组织变革释放的创造力。

　　聚焦AI本质：从技术领先到商业闭环

　　“CV现在已经很少有人说了，但正是开始赚钱的时候。”王征的判断，揭示了商汤“Re-CoFound”战略的另一重核心——在喧嚣中聚焦AI技术的商业化本质。作为AI1.0时代计算机视觉(CV)领域的领跑者，商汤如今正将十年技术积累转化为实实在在的盈利能力。2025年以来，香港地区CV业务增长显著，海外客户订单持续增加，标志着市场开始为成熟的AI技术付费。

　　王征认为，在大模型的竞争中要获得一席之地，打法需要和别人有所不同，而商汤的特点在于计算机视觉时代大量的视觉积累，有助于训练多模态大模型，而多模态是大模型必然的未来，因为人的交流就是“多模态”的形式而非纯文字。

　　商汤的选择是，通过对人类思维中形象思维和逻辑思维结合的理解，先训练让模型初步具备图文交错思考能力，再通过多轮强化学习显著提升多模态推理能力，由此突破了图文交错思维链技术。

　　这种突破源于对“1+X”战略中“1”的深度聚焦。商汤将资源集中于“大装置-大模型-应用”三位一体战略中的核心业务：临港AIDC智算中心形成超23000Petaflops的算力规模，为技术落地提供基础设施；日日新6.5大模型通过多模态长思维链技术实现推理能力跃升，性价比提升三倍以上；而在零售、医疗等垂直领域，“X”生态企业则将技术转化为场景化解决方案。这种“核心技术+生态落地”的组合拳，让商汤有望成为“全球首批靠AI盈利的公司”。

　　从五人EC的高效决策到“X”生态的融资活力，从CV业务的盈利曙光到多模态技术的领先布局，商汤的“Re-CoFound”之路，不仅是企业自身的二次创业，更在为中国AI产业探索可持续的发展范式。当技术深耕遇上组织革新，这艘AI巨舰正驶向更清晰的未来。