
中新经纬6月25日电 (张芷菡)在东南亚拥挤街巷,在非洲城市边缘街巷,摩托车穿梭于家与工厂、市场与村庄之间,是连接一个家庭每天收入的重要工具。
对许多发展中国家的普通人来说,一辆质量过硬、省油且容易维修的摩托车,意味着更低通勤成本和更大生活半径。
这正是重庆摩托车产业的世界意义。
2026年夏季达沃斯论坛开幕式上,李强总理点名“重庆摩托车1小时产业圈”,将其与长三角电子信息创新圈、深圳机器人谷并列为中国专业化、差异化、特色化的产业集群代表。
这不仅是一句肯定,更是对某些认知的纠偏:重庆摩托车的全球竞争力,不是靠压价内卷,而是技术与效率形成的优质供给。
“1小时产业圈”,是供应链硬功夫
重庆诞生了宗申发动机、志成机械、捷力轮毂、渝安悬架、渝江岚峰等细分领域全国销冠,已构建起完整且有竞争力的产业生态。
目前,重庆拥有51家规模以上摩托车整车企业、410余家零部件配套企业,燃油摩托车本地配套率超过80%,并已形成超2000万辆整车和2000万台发动机的年产能。

产业链半径越短,沟通成本越低;配套能力越强,试错速度越快;协作关系越稳定,产品迭代越有底气。重庆摩托车的竞争力,正是从这种“近距离协同”里长出来的。
一款摩托车新品快速研发到投产,一般周期是在24个月,而在重庆可以缩短到12-15个月。同时,企业成本也显著降低,本地化配套使企业制造成本下降15%-20%。
然而,重庆摩托车产业圈优势,并不只靠“扎堆”。
宗申集团董事局主席左宗申曾指出,摩托车制造是典型的离散型工业,组装效率高低,取决于各环节协同水平。
如今的产业圈,可不是传统“摩配市场”。
国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力告诉中新经纬,配件市场是商品交易集散地,而产业圈是制造协同生态,整车厂与配套企业长期战略绑定,要形成研发、打样、量产、技改一体化联动;配套企业则要具备自主加工、工艺升级能力。

创新力量塑造基因
重庆摩托车产业圈最具标志性的,是新锐品牌张雪机车。2026年WSBK(世界超级摩托车锦标赛)中,来自中国重庆的摩托车制造商张雪机车多次登上冠军领奖台。
赛车是性能、材料、发动机、电控、空气动力学和制造精度的集中考场。敢把产品推向这样的场景,本身就说明中国摩托车企业已经不满足于只做耐用、便宜、好修的通勤车,而是开始向高端性能和全球品牌认知发起挑战。
要知道,张雪机车这匹黑马身上,烙着鲜明的“重庆基因”。其夺冠车型820RR-RS整车国产化率高达87.2%(39家核心供应商中仅5家为进口),基础版车型国产化率更是达到97%,前减震、缸体缸盖、传动齿轮等核心部件来自重庆“1小时产业圈”。
由此可看出,重庆摩托车产业圈并没有停留在传统小排量燃油车的舒适区。一批专精特新企业正在电喷系统、高端减震、电控单元、轻量化部件等环节补短板、强能力。
朱克力称,这类企业深耕单一细分零部件赛道,专攻产业链上容易被卡脖子的微小核心部件,填补了通用配套企业做不了的高端技术空白。
全球市场用订单投票
2025年,重庆摩托车产量达785.7万辆,居全国城市首位。出口610.9万辆,同比增长21.9%;出口额达264.7亿元,同比增长29.5%。
依托重庆“1小时产业圈”,中国摩托车在世界市场上更加受到青睐。其中,拉丁美洲国家及非洲国家成为中国摩托车的“忠实客户”。
2025年,中国摩托车向拉丁美洲出口量达668.61万辆,同比增长10.78%;向非洲出口达595.96万辆,同比增长近60%。

不止拉丁美洲与非洲国家,中国摩托车也在加速向欧洲等市场驶去。
今年6月,张雪机车生产的200余辆摩托车整车从上海乘船出海,出口欧洲市场。此外,还有330辆出口到西班牙的摩托车预计将在近日登船出海。
在欧美市场,摩托车更多带有休闲、运动、文化属性;在许多发展中地区,两轮车则是最现实的出行方案。重庆摩托车出口,并不是简单把中国商品卖到海外,而是在提供一种适配各种发展阶段的交通解决方案。
朱克力认为,重庆摩托车“1小时产业圈”给出全球化分工的一个中国样本。它既不靠补贴堆出低价冲量,也不靠封锁技术维持壁垒,而是靠产业链深度协同、专精特新融通与技术持续迭代。
一辆摩托车看似普通,但它背后是一个城市数十年形成的工业肌理。一套高密度协作网络,让重庆摩托车能够在国际市场上保持稳定供给。
今天,全球产业链正在经历重组,许多国家既需要更可靠的工业产品,也需要更稳定的供应体系。
中国制造正在提供这种产业确定性。在复杂变化的全球市场中,依靠完整产业生态,把产品做得更稳定、更适配、更有持续竞争力。
这才是重庆摩托车“1小时生态”的深层价值。它让世界看到,中国制造的优势不止在价格,而在体系;不止在产量,而在协同;不止在出口规模,而在持续回应全球真实需求的能力。
回到重庆叙事,这里不仅是中国的摩托车之都,更是把出行门槛压低的“世界车间”。(中新经纬APP)
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责任编辑:袁媛 贾亦夫
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