控制好风险就是创造价值

　　控制好风险就是创造价值

　　马传茂

　　“70后”许建平是一位资深银行家。从建行基层起步，到参与甘肃银行筹建，再到2018年底出任兰州银行党委书记、2019年3月任董事长，参加工作31年，他的履历从未离开过银行系统。银行人特有的审慎思维、西北汉子的低调务实在他身上显露无遗。

　　“我们不去追求盲目的扩张”“不要搞太快，太快可能会有泡沫”……采访过程中，许建平反复强调规模应当“适度增长”。

　　摒弃“规模情结”和“速度情结”并不容易。作为西北地区规模最大的上市城商行，站在资产总额即将突破5000亿元、迈入中型城商行序列的关键节点，依旧保持抗拒盲目做大的能力更是巨大考验。

　　但对兰州银行而言，这是躬身入局的答案。掌舵伊始，许建平便提出要实现“从规模银行向价值银行的转变，从高速增长向高质量增长的转变，从粗放式管理向精细化管理的转变”，希望“经营规模和市场份额保持合理增长”。这既源于对宏观环境的准确判断，更需要对自身资质基础、所处发展阶段有清醒认识。

　　2019年起，兰州银行主动放慢规模增长步伐，总资产年复合增长率降至10%以内，融入发展新格局。“收拳”的结果是，该行资产结构、负债结构、收入结构、客户结构显著优化。截至今年6月末，兰州银行零售存、贷款占比分别约为65.3%、24.9%，分别较2019年初提升8个百分点、8.1个百分点，中间业务收入占比稳步提升。

　　与此同时，兰州银行坚持把主动防范化解金融风险摆在突出位置，以更加积极的态度应对各类风险隐患，以系统性思维进行全面风险管理，不良贷款率连续四年稳步下降，拨备覆盖率创近六年新高，资产质量持续改善。如许建平所言，“控制好风险就是创造价值”。

　　审慎还体现在科技数创方面。许建平认为，中小银行应当把有限的资金投入花在刀刃上，选择金融科技发展较为薄弱的环节重点突破，“我们做的每一个系统都要实用，都要有用，都要用起来”。

　　也因此，兰州银行的数字化转型路径在选择“跟随策略”——借鉴先进城商行经验为我所用、少走弯路的同时，坚持差异化、特色化发展，以客户需求为中心精耕细作，首先避免存量客户流失，巩固市场占有率，其次才是拓展新客户。

　　“我们是一家中规中矩的银行，坚持的是依法合规、审慎稳健、创新驱动、科技赋能、跟随策略、求真务实，我们做的每一件事情都要有意义、有价值，不能搞虚的，相信踏踏实实的努力一定能带来收获。”许建平目光炯炯，说话时掷地有声。