中新经纬11月6日电 (陈俊明)赤子城科技经过约2年的股价低迷后开始逆袭,2024年股价年内实现翻倍,并在2025年一度涨至13.63港元/股,成为让资本市场侧目的十倍牛股。
“我们过去定业绩发布会时间,尽量不和互联网大厂撞期,担心影响线下到场率。”赤子城科技负责预订场地的员工告诉中新经纬,今年公司发布会跟某头部互联网大厂撞期了,但现场人数超出预期,不少投资者在场地后面站着听。
大涨背后
赤子城科技主营线上社交产品,旗下有社交平台MICO和SUGO、语音社交平台YoHo、游戏社交平台TopTop等,平均月活约3408万人,中东北非、东南亚为公司产品优势市场。Sensor Tower数据显示,2025年上半年,SUGO位列中东地区社交网络App收入排行榜第7位,TopTop位列Google Play游戏App排行榜第10位。
“公司在2009年创立以来做过IT培训、互联网技术服务等业务,2014年开始布局社交产品。”赤子城科技高级副总裁/公司秘书宋朋亮对中新经纬表示,公司产品早期按照全球化市场经营,后来经过各种试错,减少了大范围投放,但中东市场的用户一直稳定在活跃水平,便在2017年前往当地深度运营用户群体。
沙特阿拉伯于2016年提出“2030愿景”,自此开启经济转型之路。沙特阿拉伯财政大臣穆罕默德·贾丹曾表示,沙特自实施“2030愿景”以来,一直致力于实现经济多元化发展,欢迎中国企业深度参与。

赤子城科技高级副总裁/公司秘书宋朋亮 中新经纬孙爱摄
“恰好在那个时间点(2017年)处于中东经济和社会变革的开端,该地线下没有太多的娱乐社交场景,市场对社交娱乐需求便转移到线上。”宋朋亮表示,公司深入中东市场后很快实现盈利,带动社交业务线在2018年5月扭亏为盈。他认为进入中东市场的决策对公司影响深远。
蛋糕摆在眼前,要从中分得一杯羹却并非易事。
据宋朋亮介绍,海外市场竞争要直面众多互联网巨头,脸书、谷歌等产品在国际市场上经常“通杀”,它们在海外没有针对不同国家做深入细致的本地化,通常将市场划分为几大区域。但赤子城科技的打法是贴近地面,本地化更彻底一些。
宋朋亮表示,不同语言蕴含着显著的文化差异,公司在全球范围内会通过语言来划分市场,例如阿拉伯语区、泰语区、印尼语区等。例如泰国女性喜欢化妆,热衷社交;中东女性会穿戴头巾,喜欢围坐聊天,且一聊能持续数小时。公司针对不同用户群体,运营方式、产品会有很大差异。
“就虚拟礼物来说,中东喜欢狮子、鹰嘴豆泥等,但东南亚不一定喜欢。”赤子城科技工作人员还提到,阿拉伯人的手指更宽一些,产品设计时手指间距会有区别;输入形式是从右到左,而不是从左到右。

语音社交平台YoHo 中新经纬孙爱摄
对产品研发,该工作人员表示,公司在经营早期社交类产品时发现,中东市场很多用户喜欢语音聊天,且部分女性不方便出镜直播,便推出了语音社交平台YoHo。推出游戏社交平台TopTop后,公司员工在中东某个车站发现当地人有玩飞行棋的习惯,陌生人席地而坐就能玩起来,公司便将其做成一款游戏社交产品。
把握住市场机会,赤子城科技营收体量从2017年的1.82亿元增至2024年的50.92亿元,同期利润规模从0.32亿元增至4.8亿元。2025年上半年,公司营收同比增约四成至31.81亿元,归母净利润同比翻倍增至4.89亿元。
对股价大涨,该公司工作人员提到,公司并不是从国内走向海外,而是一开始就做出海产品,且本地化程度较高,业务、员工等分布在海外,投资者起初会有顾虑,直到公司业绩实现有序增长,市场才逐步有信任。宋朋亮也表示,近年邀请投资者前往海外市场实地调研,看到朝气蓬勃的中东市场,投资者都非常兴奋,长谈至凌晨。
人工智能
拥抱人工智能是赤子城科技提高工作效率的关键点之一。
该公司称,近年来,不断深化AI技术在业务中的应用。一方面,各业务团队均积极应用AI,例如,设计中台通过自研内部AIGC工具,大幅提升礼物合成、IP添加动效、平面素材制作等环节设计效率;另一方面,自研多模态算法模型Boomiix持续升级,提升产品社交匹配效率、运营智能化,在新国家拓展和长尾用户匹配方面效果格外显著。在AI技术加持下,社交产品SUGO人均在线时长、付费率、ARPU等营运指标稳步提升。
“目前无论游戏公司还是互联网公司,新一轮的发展都是来自AI的加持。”宋朋亮表示,过去对图片和视频的需求是公司内部长时间的堵点,但现在使用人工智能文字生成图片、文字生成视频等工具,过去要用一周设计出来的图片或视频,现在通过AI生成再修改,时间缩短到一天,使得工作效率大幅提升,公司团队得以从容处理各个市场的需求。

赤子城科技相关特效展示
中新经纬现场看到公司制作的豪车虚拟礼物特效。宋朋亮称,以往收到相关特效需求,需要等待较长时间才能投放到市场,现在用AI生产,产能也有很大提升。
2025年,赤子城科技在香港设立全球总部,并在管理组织上进行调整。宋朋亮表示,现在形成的香港全球总部,下设两个区域性总部,分别在利雅得(沙特阿拉伯首都)、新加坡,负责海外市场,国内的运营部门负责给海外产品、应用提供基础性的支持。
“相较每个产品建立一套中台,一个更加强有力的中台底座去支持MICO、SUGO、YoHo等产品的发展,效率肯定更高一些。公司的‘灌木丛战略’需要企业更加中台化,才能够更轻松地开拓有价值的战略市场,支持新产品在海外市场落地。”宋朋亮说。
据赤子城科技介绍,相较于互联网大厂依靠一款产品打穿全球各个市场,长为一棵“参天大树”,公司是围绕不同细分市场的差异化需求,做出多个中型产品,最终组成“灌木丛”。该公司认为,全球化的碎片化趋势愈发明显,四处分布的低矮“灌木丛”,比一枝独秀的“大树”更具韧性、更抗风险。宋朋亮表示,企业出海更像渔民的生意,海外市场可能会遇到各种机会,可能一网下去收获到大鱼群,也可能是空网,公司通过多产品、多国家布局,分散业务依赖单一市场的风险。即使单一市场出现风险,对公司整体业务影响有限。
增长潜力
对于未来的业绩增长点,宋朋亮认为,中东市场未来还有很长时间的红利可以分享。
“过去几年可以看到,公司在中东市场业务增速是最快的,且每年保持50%以上的复合增速。”他表示,公司在加大对中东市场的投入,目前当地的运营人员已经有500多人,且人员还在保持增长。
目前,不少中国互联网企业已进入中东市场“掘金”。据公开资料,华为在迪拜设立了中东和非洲总部;字节跳动旗下的TikTok在中东地区下载量和用户活跃度持续攀升;阿里巴巴也在电商、物流和跨境支付等方面布局了中东市场。
宋朋亮还提到,沙特人口的年轻化特征。
据民生证券研报,沙特阿拉伯是主要新兴市场中最年轻的国家之一。沙特2022年人口普查报告显示,其人口平均年龄为29岁(中位数25.4岁),30岁以下人口占比51.8%。
“当地年轻人比例很高,在经济社会改革的过程中,会衍生更多的机会。”宋朋亮说。
为激发创业积极性,宋朋亮提到,公司内部有培养“100个CEO”的想法,因为每款产品在不同国家运营都需要团队领导。通过授权可以吸引更多优秀人才加入,在公司平台上做无风险的“创业”。
赤子城科技工作人员向中新经纬透露,在2021年至2023年期间,由于新冠疫情的不确定性,公司曾提议用包机把海外员工接回国内,但当地员工选择了坚守。当地业务负责人认为,此时回国可能会失去当地市场,与本地员工之间信任感或会受影响。她表示,公司内部架构扁平化,决策流程短,业务负责人在当地有较大自主权,积极性也更高。
除了线上社交外,赤子城科技目前还通过布局游戏、社交电商等创新业务,开辟业绩“第二曲线”。(中新经纬APP)
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