2023中新财经年中会主题论坛——弘扬企业家精神、提振民营企业信心

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主持人 杨亚龙： 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，欢迎莅临2023中新财经年中会——弘扬企业家精神、提振民营企业信心主题论坛，下面掌声有请中国宏观经济研究院市场与价格研究所副所长刘建兴主持接下来的环节，有请！

中国宏观经济研究院市场与价格研究所副所长 刘建兴： 尊敬的各位来宾，各位朋友，特别是媒体的朋友，以及其他朋友们： 非常欢迎大家参加我们今天下午的论坛。两天的论坛非常不容易，这么多人坚持到现在，这都是我们的铁粉、真爱。当然我很明白，大家的爱不是针对我，是大家爱我们今天下午的主题，大家爱我们在座的和不在座，但是在线关注我们主题的企业家朋友们。

刘建兴： 民营企业和民营企业家作为我国经济发展的重要力量，他们的建设和发展对实现经济高质量发展，促进中国式现代化具有重要的意义。我们今天论坛的主题和正在举办的天津达沃斯主题遥相呼应。我知道，很多在座的企业家朋友们就是从达沃斯会场赶过来的，身上还带着海边的气息，还带着达沃斯论坛大家热烈讨论的兴奋感和信心感。我们通过这次论坛来深入学习贯彻党的二十大精神，汇聚政商学界智慧力量，民营企业家弘扬新时代企业家精神，以民营经济健康发展促进高质量发展，在建设中国式现代化展现民企的担当，做出民企的贡献。

刘建兴： 下面，请允许我介绍今天莅临现场的各位领导和嘉宾，他们是： 中国新闻社副总编辑，中国新闻网总裁 俞岚 中国新闻网副总裁、总编辑 吴庆才 中国宏观经济研究院经济研究所副所长 吴萨 北京交通大学语言与传播学院党委书记 王虹英 北京交通大学国际教育学院副院长 谭洁 出席今天下午的发言嘉宾有： 优山资本董事长、前中金投资创始人和董事长 陈十游 天兵科技创始人 康永来 华永集团董事长 李勇 北京清大科越股份有限公司副总裁 郭梦婕 江苏看见智慧科技有限公司董事长 严莉莉 中国中小商业企业协会执行会长 任兴磊 和君咨询总经理 潘松挺 中氢新能技术有限公司董事长 周明强 万帮数字能源股份有限公司董事、中国区CEO 王图磊 国际健康与环境产业联合会执行理事长 朱琨

刘建兴： 再次感谢大家的参与，在正式发言之前，我想和大家明确两个规则。第一在宝贵时间围绕我们的论坛主题“弘扬企业家精神，提振民营企业信心”，我概括就四个关键词：未来、信心、机会、行动。围绕这四个关键词，希望大家把时间严格控制好，前面主题发言的同志一定在15分钟之内。

刘建兴： 下面热烈掌声欢迎天兵科技创始人康永来先生。公司研究的天龙二号运载火箭是目前运载能力最大的商业运载火箭。 下面有请康永来先生做主旨发言《市场驱动大型商业运载火箭时代的来临》，有请康总！

天兵科技创始人 康永来： 各位来宾，各位朋友，非常荣幸能做第一位发言。 我的题目是《市场驱动大型商业运载火箭时代来临》，刚好也借这个机会和各位来宾汇报一下商业航天的现状、进展和未来的大发展趋势。为什么说是市场驱动？因为我们运载火箭就是为卫星服务的，卫星是为卫星应用行业，目前卫星应用行业主要面向的是通信、导航和遥感这三个领域。

康永来： 通信卫星 近年来，以高频段、多波束和频率复用为技术特征的高通量卫星技术日渐成熟。这个技术使卫星通信速率提升了10倍以上，在这个新技术下，低轨卫星就蓬勃发展了。我们过去的通信卫星是更高轨道或者地球不同轨道，离地球表面3.6万公里。现在的低轨基本在1000公里以下，这样它传输的路径更短，损耗更小。就通信效率来说，低时延、高可靠、全球无死角覆盖是低轨卫星是世界上继5G之后新的通信卫星的研究体系。2017年世界移动通信大会上也指出，6G就是卫星互联网和地基形成的联合通信。目前世界各国都建了自己的低轨通信的星座计划。大家都很熟悉这张图，是因为美国马斯克SpaceX提出的，最重要形成4.2万颗星座，现在已经付诸于实践，基本上一个星期打一个。现在已经完成73批星链，4642颗卫星上天，目前正常运行也有4312颗，也就是他用了5年时间打了过去人类所有卫星的2倍以上。目前星链卫星已经覆盖了全球37个国家和地区，用户数量超过百万个。可以说以SpaceX为代表的美国商业航天企业在卫星互联网领域已经远远超越中国。

康永来： 它有什么样的好处可能大家没太关注，我这儿简单汇报一下。星链卫星可以为车载、船载、机载等移动终端提供通信，这还是它解决动中的问题。更重要的是在极地、沙漠、无人区、海洋、航空和偏远地区解决问题。乌克兰危机过程中，乌克兰的通信设施被打掉以后，马斯克是直接提供了互联网卫星的通信体系，支撑了现在战场通信指挥和操控。所以，我们认为，未来卫星互联网可以为人类提供信息服务使万物互联的美好愿望能够变成现实。

康永来： 2020年4月，我们国家把卫星互联网的建设纳入到新基建范畴。各地政府和相关企业也纷纷开始布局。“十四五”规划，我们国家提出了要在建设高速泛在、天地一体、集成互联、高效安全的信息基础设施。为促进互联网发展，我们专门成立了中国第96家央企星网公司，已经申请了12992颗卫星发射计划。应该说整个卫星互联网空间产业产值在万亿级以及数万亿级的规模，风口将会在2025年开始全面爆发。

康永来： 导航卫星 过去的导航卫星大家很熟悉，包括美国的GPS，中国的北斗系统，以及英国的伽利略，但他们都是停留在高轨层面。目前为了实现导航增强和更高的定位精度，世界各国纷纷提出了导航增强的低轨导航卫星系统。它的特点是几何图形变化快，因为低轨卫星绕地球转的速度更快，落地信号功率强，全球覆盖等天然优势，可以对GPS、北斗卫星实现信号增强和信息增强，并且全面提高卫星导航系统的精度、完好性、可用性和抗干扰性，可以为联合精密定轨、快速精密定位，天基测控以及受限环境下的定位带来新的发展机遇。

康永来： 除了我们的电网、银行和军事上都用之外，我们的自动驾驶、无人驾驶需要实现零米级的定位精度，用低轨卫星是可以解决的，也可以破解目前自动驾驶过程中种种的难题。针对L3以上自动驾驶所用的乘用车高精度定位需求，需要多星座、多频、导航增强技术就可以引入到汽车行业，比如我国现在的吉利也成立了自己的卫星公司，申请了数百颗低轨导航通信增强卫星发射计划。所以，它的产值有多大呢？我们在2022年整个中国导航产值是5000亿。未来只会比这个继续翻番。

康永来： 说完导航，我们来看遥感。遥感卫星，能够让世界全时全域透明可见。为什么？因为卫星遥感相对地基的摄像头或各个城市角落里，相对空中无人机航空探测手段来说，具备覆盖面积广、探测手段多样、数据成本低等优点。卫星遥感与地面、空中相结合会形成“天-空-地”一体感知系统，将拓展现有的空间地理信息，地表动态信息的感知。应该说卫星遥感这几年的产值是陆续放大。

康永来： 2022年，中国遥感卫星应用市场达到100亿，中国遥感卫星成长呈指数级往上提升。我们国家有高分，同时在吉林、海南、深圳、宁夏、珠海、四川等地方政府都推出了光学遥感星座计划。我们卫星的应用就建于通信、导航和遥感三类，三类都即将形成万亿级的产业。而这背后需要建设巨型的星座。特别是欧洲的咨询公司预计，未来十年，全球有望发射6万颗小卫星，而现在天上总共是多少颗？过去人类是2000多颗，马斯克发射了4000多颗，总共6000颗。换句话说未来十年，每年还有大幅度的增加。巨型星座产生的原因，或者它之所以能够产生依托于国内低成本的发射技术，低成本的卫星制造技术。

康永来： 全球大型火箭 世界各个大国都在频繁、疯狂地发展自己的大运载技术，从世界上各国，美国、欧洲、中国到日本都提出自己的，我国主要是长征5号和长征9号，对美国猎鹰9号和星舟，欧洲也提出了一系列的（计划），应该说世界大国都瞄准了这个方向。对中国来说，中国的商业航天经历蓬勃的发展，2015年到现在，8年的时间，我们成长了一批商业火箭公司。 对我们天兵科技来说，主要打造“天龙二号”和“天龙三号”系列。“天龙二号”在今年4月2日取得首飞成功。与此同时，我们很着急的，现在正在全面开展投产的是“天龙三号”，“天龙三号”捆绑型就是大型运载火箭，运载能力在15吨以上，这是解决未来巨型星座的发射需求。这是天龙二号今年4月2日首飞的情况。对于“天龙三号”，长71米，直径3.8米，是典型的两级火箭，将会同时安装30-60颗卫星，根据每颗卫星的重量实现一键多星的组网式的发射，一打就打一个轨道面。我们现在的计划是在明年5月份完成发射。

康永来： 天兵现在已经筹建了自己7万平米在张家港的厂房，在郑州的4个试车工位，在酒泉正在建专用的发射工位，我们也希望能代表中国商业航天快速挤进大规模组网时代，能够代表中国抢占这个庞大的市场。 “天龙三号”将会作为国内商业航天的首款大型液体运载火箭，具备高可靠、高性能、低成本和快响应的特点，满足国内数万颗卫星互联网星座的需求，数千颗遥感星座的需求，数百颗低轨导航星座的发展需求，助力中国的商业航天快速地进入巨型星座的大运载组网批量发射的时代。

康永来： 太空经济时代已经来临，让我们一起拥抱这个数万亿级的市场，为中国式现代化建设和航天强国建设贡献我们的力量。 再次感谢大家！

刘建兴： 康总先等一下，您给我们描绘了几个万亿级的航空时代，一个美好的前景。您再深入一下，作为民营企业来说，万亿级市场，民营企业怎么加入，我们都知道美国有NASA、马斯克，在中国这个领域来说，民营企业有什么样的机会，怎么参与？

康永来： 这个问题投资人非常关心，因为中国商业航天，特别是2015年之后，每一年我们国家无论是科工局还是装备发展部，还是各个地方政府，包括到中央，每年都有至少2个政策红利，到现在为止基本政策全都出完了，并形成了白皮书，马上要出航天法来约束规范商业航天的发展，但多数政策都是鼓励我们健康有序发展，并处处给我们开了绿灯。从我们产品共赢链条，生产制造，有噪音的试车，有危险性的火箭发射，一直到入轨的运营和长期数据提供服务；安全性上，应该说国家给予我们民营企业都有很大的支持力度。所以，这块我也代表商业航天说，国家这块政策非常开放，甚至比国外还要开放。为了支持我们民营火箭公司的发展，专门成立了一家央企来运作，实施大规模的卫星星座的建设，某种意义上相当于给我们提供了市场背书。 现在国内我们落地的苏州张家港应该说全力地支持我们民营企业的发展，给我们提供了12个亿的资金支持，提供了200亩地相当多的支持，现在广州、山东、江苏、浙江都完全对商业火箭公司开放，也是希望我们对这个领域比较感兴趣的，或者想迈进万亿级市场的民营企业能加入到我们庞大的团队，建立新的经济增长极。

刘建兴： 谢谢康总非常有智慧的分享，跟大家描绘了万亿级的空天时代的发展机会。我们从一个大历史的眼光来看，人类文明曾经依傍在大河的旁边，后来扩散到整个欧亚大陆，再后来大航海时代，又进入了航海时代，航运成为了经济发展的主轴和发动机。但是我们相信在21世纪，一方面开拓了一个虚拟空间--网络时代，同样也在实体的经济当中也在开拓一个新领域--航天时代，有待我们有志的民营企业家进入这个领域，再次对康总表示感谢！

刘建兴： 下一位发言嘉宾有请北京清大科越股份有限公司的副总裁郭梦婕女士，北京清大科越股份有限公司长期专注于电力能源行业关键应用技术的创新型高新技术软件研发，为中国电力现货市场建设作出了重要的贡献，有请！

北京清大科越股份有限公司副总裁 郭梦婕： 各位朋友大家下午好，我是北京清大科越股份有限公司的郭梦婕，今天非常荣幸能够受邀来参加此次大会。刚刚听到令人慷慨激昂的巨型卫星星座，现在我们想回到能够让我们这些尖端科技赖以支撑的基础能源。

郭梦婕： 我们是一家专注于电力能源行业的关键应用技术的创新型高新技术软件企业，今天我演讲的题目是《持续技术攻关带动硬实力 在电力市场改革浪潮中贡献民企力量》，我们将站在见证者、参与者以及探索者的角度来分享，在电力能源行业尤其是电力市场飞速发展的浪潮之下，清大科越作为一家民营企业，到底是怎么在这个过程中持续的研发、开拓创新、步步攻关过程中的经历与感悟。 众所周知，电力是国家经济发展的命脉，是人类美好生活的根基，在国家能源局这个月颁布的《新型电力系统发展蓝皮书》中提到，我国的发电系统总的发电装机容量，新能源发电装机总量，远距离运输能力以及电网规模均稳居世界第一。自党的十八大以来，电力行业深入贯彻党中央、国务院关于推进能源互联网的战略革命、战略部署，开展一系列深化电力市场化改革的措施，促进大规模的新能源并网与消纳，提高能源综合利用效率，持续加快高质量发展和低碳新能源发展，为人民的美好用电需求提供了坚强的电力系统保障。

郭梦婕： 目前，我们可以非常骄傲地说，我们中国不仅运营着全世界电压等级最高、系统规模最大、网架结构最复杂的交直流混联电网，同时也正在建设着全世界独一无二的多周期、多品种、多层级相互协同，且具备中国特色的全国统一电力市场交易体系。 在这个全球能源价格高位振荡的环境下，以及高比例新能源为系统带来巨大的不确定性的影响下，我们国家依然保持着坚强可靠、安全稳定，保障民生的电力供应。这其实是一件非常艰巨、庞大且需要持续投入的系统性工程。 而清大科越在2004年成立以来，荣幸地见证了中国电力系统以及电力市场发展的历程，从传统以火电为主的能源结构，到当今以新能源为主体的新型电力系统，从传统的调度模式下的经济调度、节能调度、三公调度模式，不断地发展到目前具备中国特色的市场交易模式体系，最终实现能够融合中长期交易、现货交易与辅助服务交易的国分省级多级市场协同的电力市场交易体系。在整个发展的过程中，清大科越在市场规格设计，核心算法与关键技术研究，以及系统的平台搭建等每个关键阶段，都在始终利用持续迭代的新的核心技术创新，以及丰富的市场实践经验，为电力行业攻克了一个又一个技术难关，贡献了我们民营企业的力量。

郭梦婕： 这里罗列了整个电力系统和电力市场发展的时间轴，以及公司在此过程中作出的努力。2004年，清大科越成立之初，我国电力系统尚处于网厂分离的起步阶段，电力系统调度自动化技术还在自主可控的道路上探索，对国外的成熟技术和软件应用依赖性程度仍然较高。清大科越在此阶段积极投身电力系统早期信息化的建设，探索积累形成了能满足计划模式下，实行经济调度、三公调度、节能调度的第一代智能化发电调度支持系统，以及初代的网场调度平台。那时候全国的发电装机总容量也只有5亿千瓦，最高的电压等级只有750千伏，才刚刚启动研究建设特高压电网，但其实我们的发展进程非常快，2010年-2011年，为适应特高压电网运行的客观需要，全面提升调度机构加大电网能力，国家电网组织开展了广域全景分布式一体化电网调度技术支持系统的研制工作，由清大科越参与研发的调度计划，安全校核等应用，作为智能电网核心支撑的部分，在合理的规划电力行业发出配用各个环节，保障全网电力供需平衡等方面具备深远意义。

郭梦婕： 时间轴继续往后拉，到了2015年，随着中发9号文的发布，我国迎来了新一轮电力的市场化全面改革的大潮。以中长期交易起步，逐步实现电力市场的竞争培育和全面开放，清大科越在电改时代浪潮中争当排头兵，协助广东电力交易中心搭建了全国首个中长期在线电力交易系统，为发售用电直接参与交易的新模式下的交易规则提供了运行的土壤。而到了2018年8月底，全国首个电力现货市场——南方电力现货市场投入试运行，12月底国网的首个经营区域内的首个电力现货市场、山西的电力现货市场也投入运行。清大科越研发的电力现货交易，初清和结算平台再一次支撑了此次电改的发展。我国的电网是正式的步入了现货交易模式的新阶段。

郭梦婕： 2019年12月底，清大科越承建了冀北虚拟电场示范工程一期正式投运，实现了虚拟电场聚核调控与共享运营关键技术及工程运用的原始创新，填补了我国虚拟电场理论、开发、商业应用的空白，建立了国际上虚拟电场商业运用的新模式、新技术、新标准，整体的技术水平达到国际领先，这也是第一次将用户侧的灵活可调节资源也纳入到电网能够协同互动的第一次尝试。

郭梦婕： 其实回顾过往，我们整个电力系统的结构从荷随源动、到源随荷动，到现在以源网荷储协调互动的转变进程，看似轻而易举，但其实在整个的建设与运行过程中，我们攻破了众多的技术难关。就以现货市场的出清技术来举一个例子，2018年以前，在国际上仅有ABB西门子等极少数的欧美企业掌握电力相关市场的出清技术，且价格昂贵。对市场规则变更引起的技术迭代的时间其实非常长。而在我国电力市场以及电力系统的建设过程中，由于我们祖国幅员辽阔，不同省会的资源禀赋、电网架构、电源结构等均存在着非常大的差异。所以我们面临着要在极短的时间内建设全世界规模最大、规格最复杂、业务最独特的多层次电力市场交易体系的重要任务。同时我们还要考虑兼顾国内电力行业能源清洁转型，计划与市场并轨，绿色发展并重等多重因素。

郭梦婕： 我们国内电网运行的诸多特性导致所需要的电力现货市场出清技术具有极强的复杂性和独特性，无法单纯复制国外的技术与经验。因此，能够设计出国内自主可控、高效准确，且满足适应我国电力系统特点，以及中国特色电力市场经济需求的算法模型，无疑是当时急需突破的重大难题。为了攻克这一重大技术，清大科越成立了专项的技术研发团队，并聘请了国内外电力现货市场领域知名专家担当科学顾问，率先开展了适应中国电力市场运行模式的现货市场出清模型预算法研究，通过长时间的探索、积累、调研、开发、测试，成功在全国第一批电力相关试点中的多个省份实现应用。

郭梦婕： 清大科越的电力现货市场出清算法有效解决了考虑大规模可再生能源接入后，现货交易的出清计算规模大、数学模型复杂、求解效率低、结果异常定位难等关键问题。在规格与技术持续更新迭代的过程中，不断地提高我们出清算法的效率，增强了稳定性。在各种异常定位困难以及恢复的方面均实现了技术突破。

刘建兴： 下面有请华永集团的董事长李勇先生。有请李勇先生做主旨发言《着力提振民营企业家信心 促进民营经济又好又快发展》。有请！

华永集团董事长 李勇： 尊敬的各位来宾，女士们、先生们，首先很高兴受邀参加今天的论坛，我们今天这组论坛的题目叫做“弘扬企业家精神、提振民营企业信心”，我就这个主旨议题展开演讲。今年这两个话题也是非常重要的话题，眼下企业家精神就是支持我们前行的动力，提振民营企业信心这个话题也是非常重要的。我们现在看一连串的政策，也看出来党中央国务院确实对民营企业家的信心非常看重也非常重视。在今天的演讲里我就民营企业家信心的部分展开一下论述。

李勇： 民营经济已经成为我国国民经济不可或缺的重要组成部分，目前已经发展到贡献了全国50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量，已成为保障民生、促进创新、活跃市场、推动高质量发展的生力军。

李勇： 2023年是中国经济重回正常运行轨道的一年，稳增长上升到了更加重要的位置。其中，有效提振民营企业的信心是关键的一环。除了要继续依法保护民营企业产权和企业家权益，鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大，支持中小微企业和个体工商户发展，构建亲清政商关系之外，如何在制度安排和机制设计层面进一步实施变革和创新，推动民营科创企业的发展，可能是至关重要的。这不仅是稳增长的必需，也是践行“科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”的重要举措。借助合理的制度安排和机制设计为民营企业家带来稳定可靠、持续可行的未来预期，才有可能真正“提振民营企业的信心”。

李勇： 第一部分，影响民营企业信心的一些重要因素。 目前，我国民营企业在通过技术、人力、资本、生产方式的价值创造过程中以及销售产品的价值实现过程中还面临着一些困难和问题。 第一，在技术创新方面，民营企业在科研投入、科研人才等方面存在不足，开展基础研究和基础创新能力偏弱。近年来受到经济逆全球化等的影响，民营企业集成创新和引进消化吸收再创新能力受到打击，造成一些民营企业总体技术创新能力跟不上市场需求的变化。 第二，在企业生产方式方面，民营企业也存在一些不足。从企业生产模式来看，部分民营企业目前仍属于低端制造业和落后产能行业，在高质量发展时期亟须通过新旧动能转换实现转型升级。从企业管理模式来看，有些民营企业的企业管理和制度建设仍然存在不足，以“家族式”为代表的民营企业管理模式逐渐暴露出诸多弊端。民营企业需要通过现代企业制度健全公司治理结构，促进我国民营企业管理效率提升，增强民营企业的竞争力。

李勇： 第三，在吸引人才方面，民营企业存在“招不到人”“留不住人”的问题。各地对于民营企业人才的保障制度有待进一步优化，对于民营企业特别是中小企业，以落户政策、补贴政策为代表的人才引进政策实施效果还有待提升。此外，部分民营企业由于自身人力资源管理不规范、人才培养机制不健全等问题，在薪酬、待遇、稳定性和职业发展等方面，不及国有企业或外资企业，造成了一些人才流失的现象比较严重。

李勇： 第四，在资金获取方面，民营企业融资难问题依然存在。民营企业普遍具有规模小、信息不透明、抵押物缺乏、抗风险能力低等特点，导致商业银行对其进行信用评估时存在很多困难和风险，不愿放款或要求更高的风险补偿。针对民营企业用款频次高、需求大、时间急的融资特点，市面上也鲜有相应的金融产品能够满足这些要求。此外，我国金融体系仍以间接融资为主，直接融资渠道不畅通，民营企业在股权和债券市场上的融资能力还比较弱。

李勇： 第五，在价值实现方面，民营企业销售产品面临需求疲软的压力。市场需求不足问题仍较突出，直接对民营企业生产经营形成制约。特别是当前世界经济衰退风险上升，贸易保护主义盛行，逆全球化趋势凸显，我国外需增长在一定程度上放缓，外贸型民营企业出口订单面临较大压力。

李勇： 针对以上问题，我们来看下“提振民营企业发展信心的对策和建议”。 第一，要努力营造提振民营企业信心的舆论氛围。要推出一些民营经济发展成功案例，积极宣传对国家和民族经济发展作出突出贡献的民营企业和民营企业家。

李勇： 第二，对民营企业创新给予支持和激励。创新是企业活力之源，为鼓励和帮助民营企业不断提升创新能力，要进一步完善激励政策，加大新产品、新技术研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等普惠性政策，并加大专利保护力度。要特别重视对中小企业技术创新的支持和激励，目前一些中小企业陷入困境，根本原因在于其技术含量不高，缺乏新产品、新服务开发能力，以及商业模式过于传统、管理水平有待提高等等。在这种环境下，数字化和新技术革命的快速发展可能会使一些中小企业面临更大的不确定性风险。比如数码技术的发展，曾使从事胶卷、照相机生产服务产业链上所有中小企业都面临着极大的风险和困难。如今的新能源革命也可能导致从事燃料汽车产业链上的中小企业面临大批退出的风险。

李勇： 在此情况下，中小企业唯一的出路就是通过产品、技术和经营模式的创新寻找到新的发展“赛道”，努力在新领域扩张。所以，加大对传统中小企业创新的政策支持，激励和引导他们根据高质量发展和企业转型升级要求进行产品创新、技术创新、商业模式创新，以及在创新基础上的业务重组，这对于高质量发展具有重要的战略意义。为此，除要重点扶持专精特新、创新型企业外，还要制定新的激励政策，对传统中小企业的转型创新项目、业务重组提供适当的财政补贴、税收抵免等普惠激励政策。

李勇： 第三，加大对民营企业融资等方面的支持力度。由于民营经济绝大多数都是中小微企业、工商个体户，又是伴随市场经济逐步发展起来的，支持和帮扶中小微企业发展也是世界普遍做法。 要致力于解决中小企业融资难问题，就要健全完善金融体系，为中小企业融资提供可靠、高效、便捷的服务。加快公共服务体系建设，支持建立面向民营企业的共性技术服务平台，积极发展技术市场，为民营企业自主创新提供技术支持和专业化服务。引导民营企业开展跨地区、跨行业兼并重组，培育一批特色突出、市场竞争力强的大企业集团。积极清理、精简涉及民间投资管理的行政审批事项和涉企收费，规范中间环节、中介组织行为，减轻企业负担，降低企业成本。

李勇： 第四，激励民营企业投资和采用新装备。投资能力和技术装备更新能力是企业活力的重要表现，为激励民营企业投资发展积极性，对于民营企业在新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备等新兴产业方面的投资项目，在土地、融资等生产要素供给上要给予积极支持，并根据需要给予一定的资金、税收奖补。中小微民营企业大多数属于中低技术群体，鼓励他们投资技术和设备更新，对于企业转型升级意义重大。可借鉴日本的“活力补助”政策，对于积极购买先进装备的中小企业给予一定的财政补贴。 同时，我们也要注意完善公平竞争的法治环境，对于人才创新活力要给予支持和奖评。

李勇： 中国式现代化道路上，民营经济和企业家精神如何强调都不为过。经济转型、高质量发展和技术创新更多是市场选择的结果，但在更多的创新升级领域，更需要民营企业的贡献。灵活的市场机制更能把握市场的脉搏，而民营企业总是耕耘在市场的前沿。只有真正增强民营企业家信心，才会加快中国经济的转型、促进经济的高质量发展。

李勇： 面对充满挑战与机遇的未来，让我们在党中央和国务院的坚强领导下，锐意进取、勇于创新，为中国经济的可持续发展和中华民族的伟大复兴做出我们应有的贡献！ 谢谢！

刘建兴： 谢谢李勇董事长，李勇董事长作为优秀民营企业家的代表，根据自身经营的经验，特别是他对市场，对未来的洞察力，帮我们总结出当前民营经济发展面临的四个方面的难题，特别是提出了六个方面非常务实的建议，对我们非常有启发，我们再次表示感谢！

刘建兴： 我们下面邀请优山资本董事长陈十游女士，优山资本是中国领先的私募股权基金管理公司，董事长陈十游女士是前中金投资创始人和董事长，2021年获得中国最佳私募股权投资人，接下来让我们用热烈的掌声欢迎陈十游女士发言！

优山资本董事长、前中金投资创始人和董事长 陈十游： 很高兴今天有机会被邀请到这里来做一个分享，我们先看一下新冠疫情给世界带来了什么样的影响，新冠疫情以来，各个国家都采取了财政刺激和量化宽松的货币政策，各个国家的债务都是高企。地缘政治也是风险上升，大家看到了乌克兰危机的影响，从2022年开始，通货膨胀就爆发了，通货膨胀高居不下。美联储最开始看错了通货膨胀的走势，去年开始大家也看到了，美联储不断追加利息，强劲的加息，所以造成了现在的情况是债务高企，利息也高企，各个国家的银行又开始紧缩。这种情况下世界经济受到了极大的影响，从2023年开始往后预测，整个世界经济GDP的增长是放缓的。

陈十游： 中国是什么情况呢？中国的情况大家都知道，中国从1978年改革开放40年以来，我们的GDP增加了100万亿，在1978年的时候我们是3600多亿，2022年已经达到121万亿，整个增加了差不多100万亿。刚才有民营企业家说未来大家有没有信心？从投资的角度来说，我们还是比较有信心的。我们觉得未来中国的12年，我们的GDP会再增加100万亿。这100万亿是怎么算的呢？就是从国家的总目标，2035年我们要达到中等发达国家的水平，现在我们人均GDP是一万多美元，达到中等水平就是2.54万美元，2.5万美金算下来到2035年，我们就有221万亿的GDP，因此我们的GDP还会增加100万亿，希望这个目标能达成。

陈十游： 中国现在的经济往后走是什么样的增长模式呢，我们觉得中国未来的经济增长模式是靠四个方面，过去是三个方面，过去就是投资、房地产加出口，未来是四个： 一、扩大内需、扩大消费。中国人均GDP大家都看到了，已经上到一万多美金了，大家开始有钱了，所以我们也看到整个GDP的结构，消费已经差不多50%了，这还是有进一步发展的改善结构，扩大内需的潜力。

陈十游： 二、就是要加大制造业。中国已经是全球第一制造大国，制造非常发达，中国的制造业已经是美国+德国+日本的总和，这个潜力在哪呢？潜力就在于我们出口的高技术的出口制造业，还是不够。我们高技术的出口才20%多，这还是有很大的发展前景的。未来智能制造，我们的制造业不是单纯的传统意义上的低端制造，是要智能制造，未来智能制造有十个大的领域，从我们股权投资的角度是可以做投资的，十大领域发展的前景是非常大的。日本和德国，在20世纪90年代前后，德国在1987年，日本在1992年也出现了劳动人口的拐点，往下走了。但是他们的GDP一直在持续的增长，劳动生产率是在不断上升。这个靠的就是科技，靠的是智能制造。以日本的为例，日本大家可以看到，在60年代的时候他们的机床份额占全球不到5%，但是到了1984年翻了四倍，即使人口老龄化还是翻了四倍，达到了20%。尤其是在数控机床上，高端的机床上，日本在80年代的市场占有率上升到60%。

陈十游： 三、加强科技创新，人类历史进步是靠科技创新达到了长足的发展，从最开始的机械化到电气化，到自动化，到数字化。未来在物理、信息、人工智能、生物科技等等方面，都会有非常大的创新，而且它们相互的融合互动，也会融合出一些新的科学技术，可能我们现在想不到的。未来创新什么都是有可能的。但是创新是需要时间的，尤其是原始的创新，大家可以看到，从历史发展来说，蒸汽机是在发明了80多年以后才真正得到了应用，电动机在发明了60多年以后才得到了应用，无线电也是在发明了30多年以后才得到了应用，在生物医药大家也都知道，没有十年是做不出来一个药的。所以从投资的角度，从政府的角度都需要对创新有耐心、有容忍度。中国的差距，我们从科技上可以看到，虽然中国的GDP占美国GDP的72%，但是从科技股大家可以看到，中国的科技股只是美国的科技股市值的10%。

陈十游： 我们需要做什么？科技创新需要做什么？首先从研发经费来说，我们需要加大投入，同时不仅要加大投入，而且要重视科研成果的转化，市场化应用，这个非常重要。因为光是研发出来了一个基础的研究，和一个应用的研发，但是没有转化成生产力是不够的，所以也需要我们这些股权投资的人，把它进一步的做市场的转化、应用，产生生产力。

陈十游： 四、中国经济长期增长模式需要双碳，中国2030要碳达峰，2060年要碳中和，这里面我们的能源结构需要巨大的转变，水、光、电、核电，这些占比从现在的15%，要到2060年上升到90%，这是一个巨大的改变，能源有巨大突破。这里面我们需要投入多少，我们测算了一下，需要投入100万亿。这个光有国家的钱是不够的，也需要我们民营资本的大量投入才够，需要大量的投资。 中国在双碳上是引领世界的，中国光伏的制造引领了全球。风能也是，中国引领全球，风能在2021年全球新增装机上，全球前15的整机制造商里，中国占了10家，欧洲4家，美国1家。在累计的装机前15的整机制造商里，15个里有8个都是中国的企业。新能源汽车大家也知道，中国也是全球领先的，这个行业前景也是非常广阔的，现在的新能源汽车的产量还是很低的，未来有至少六倍的增长，新能源汽车的渗透率也会大大增加。这里面电气化、自动化、娱乐化等等，都会给大家带来很多的企业家和投资家做投资的领域。

陈十游： 从目前来看，从我们的投资的角度来看，我们股权投资行业一级市场，大家还是看到了未来的前景，所以投资的重点主要是在科技、智能制造和IT等行业，这几个行业包括先进制造，是我们的投资重点。 另外就是双碳，大家可以看到是创历史新高，后面这两年大家的热情是非常高涨的。所以从投资的角度来说，非常看好中国未来的经济前景，还是信心满满的，但是需要政府加大股权投资的力度。

刘建兴： 刚才陈十游女士从中国经济增长的前景，特别是资本市场的有关结构做了非常深入的分析，进一步的充实了我们对未来中国发展的信心，对中国资本市场的信心。不仅陈女士，前面总共四位演讲人都分别从宏观经济的形势，新兴产业、新兴市场的发展空间，前沿科技的进步前景，还有民营经济发展的未来的信心，我们提振信心的各个角度上做了非常精辟的发言，对我们非常具有启发。

刘建兴： 我们对企业家精神，企业家的特质做过研究，如果按照数据分析来说，做一个对比，企业家就是有长的帅的，也有长的不那么帅的，有人说企业家都能说，确实很多人口若悬河，企业家主要是鼓动别人干活，口才很好，但也有企业家确实很木讷，企业家有的人社交能力很强，但有的人也不善于社交。从这些指标上来说，每一个指标都没有显著的影响，都不是他们的共性。在所有的特质当中，唯一能最大提升信心，就是他的心灵结构当中他肯定是一个乐观主义者，只有一个乐观主义者才能变成一个行动主义者，只有一个行动主义者才能把企业做起来，才能真正改变这个社会。我们说乐观不是成功的充分条件，但是肯定是一个必要条件，如果一个人对未来没有乐观，他肯定是撑不住事儿。所以我们说乐观是有信仰，有智慧，也是一种生活方式，我们需要永不言败。

刘建兴： 好了，我的“伴奏”完成了，同志们把椅子摆好了，恭候我们下一个圆桌对话环节的企业家朋友们上场。下面我们有请中国中小商业企业协会执行会长任兴磊，江苏看见智慧科技有限公司董事长严莉莉，和君咨询总经理潘松挺，中氢新能技术有限公司董事长周明强，万帮数字能源股份有限公司董事、中国区CEO王磊，国际健康与环境产业联合会执行理事长朱琨，有请！

刘建兴： 经过前面四位发言嘉宾的酝酿，我们通过圆桌论坛的形式继续聚焦刚才说的四个关键词，未来在哪里，我们的信心在哪里？我们的机会在哪里？特别是你所看到的机会是怎么行动的？我想不仅是我，在座的朋友们最关心的就是这四个关键词，有请大家根据您掌握的情况分享您的智慧和见解，首先有请江苏看见智慧科技有限公司董事长严莉莉发言。

江苏看见智慧科技有限公司董事长 严莉莉： 大家好！很高兴能来到今天的现场参加这样的活动，我也是第一次（参与），感谢给我这个机会。因为今天的主题是“弘扬企业家精神、提振民营企业信心”，我在想企业家精神到底是什么？我来之前就在想，如果诠释企业家精神，我内心觉得应该是一种坚韧不拔的精神，因为你得自信，你得乐观，你得面对复杂的环境，始终有信心，带领团队去打赢这场仗，因为你身上不仅肩负了自己企业的使命，同时也是我们这个国家重要的一分子。所以，这份担当就变得尤其重要。因为我很长一段时间生活在国外，当我在巴黎的街头看到更多的是国外一些品牌，你的心中就会出现一种声音，为什么不是我们中国的品牌在那儿呢？就油然而生民族担当的精神。

严莉莉： 我们国家几千年的文明，如果身为一个中国人，我们作为民营企业代表一分子、一个细胞，希望自己身上能够体现这份信心，成为泱泱大国的一分子。我认为，全球经济都遇到了这样的挑战，宏观层面有很多优秀的企业家们，领导们都做了分享，我就不在这儿赘述。信心的来源有几个方面： 如果政策层面给了这方面的倾斜，我们当然就会更有信心。

严莉莉： 从资金层面，如果能给到我们民营企业家融资贷款这样一种更方便的渠道，也是信心的来源。 我们作为民营企业家的一分子，内驱力很重要。内驱力来源于你内在的一份担当，一种使命感，这是我们的本能。所以，企业家没有退路，一旦走上这条道路，你的内心就要无比强大，是无路可退的。这个内驱力你要找一个着力点。我在想，我的着力点到底在哪里呢？

严莉莉： 江苏看见智慧是我新的公司，老的公司经营30年，它也是从传统的，天兵讲的是卫星层面，一些大的企业，我们作为民营中小企业做的是和民生相关的。我说看见智慧，为什么叫“看见”呢？在座的嘉宾有连我在内的5个人是戴眼镜的，我是做眼镜定制设计的。原来做传统的连锁，后来发现传统的连锁要在市场竞争当中杀出一条道路出来是很难的。因为中国是个制造大国，曾经制造业产品技术含量是不高的，是产能过剩的，是以产品为中心的。 为什么三年前改成叫“看见智慧”呢？过去我们从物理空间的制造，包括房地产都属于物理空间的资产，要转型到看不见的无形品牌心智战争，这方面它才能赢得市场。因为在国外跑了70-80个国家以后发现，基本上中国人在外面看到的99%都是国外一些品牌，欧美的一些品牌，就是衣食住行的方方面面。我在想，身为中国人，我是做眼镜的，难道我们的眼镜就是产能过剩的，落后的这种模式吗？还是工业化时代的产物？到了现在这个时代，应该从制造到智造。这个智造应该从有形的到无形的文化、艺术的竞争，实际是品牌的竞争。所以，我希望能创建一个品牌，能成为国际上有影响力的品牌，让中国的民营企业创造这样的品牌，有这样的影响力，就是我信心的来源。

严莉莉： 接下来怎么做呢？ 我发现，我们要找一个着力点，要找差异化。差异化来源什么呢？因为我沉淀了三十年深耕于这个领域，从未变过。我研究市场发现，这个市场上有两种人特别需要被看见。第一种是青少年，青少年的眼睛健康。上升到政府层面都要考虑，作为民营企业，怎么把它具体落地呢？我们青少年每年都会检查一次，害怕加深，度数控制不好，这是家长的担忧，眼科医院人满为患，但依然并不能完全解决这个问题。我们从企业维度怎么做到呢？就创新找了这样的差异化，解决实际问题。我自己通过三十年的研究，因为一直在这个领域深耕，我自己总结十八字方针，每个还是要从初期开始就要建档案，孩子在母体里有时候会营养不足。这是具体环节，我们要建档案，妇幼保健医院这个环节就要切入进去，之后我们要建档，牙科有档案，我们眼科也是非常发达的。这个领域有上市公司，但做得相对粗放，青少年板块并没有细分。我们从研发层面要早建档，要找到孩子的病因，孩子为什么近视的原因，切实可行地根据这个病因找到它的解决方案。

严莉莉： 孩子的近视有三个维度：1、眼轴加长型的近视，眼生理方面的；2、功能方面的可能性，这都是调节性的，这都是专业的内容；3、指数型的近视或者缓和性的近视，不一样的近视要用不同的方法，治疗要用综合解决方案，针对不同的病因解决才能控制读书的发展，我们已经在这个环节里找到了近视发病的机制并做到了精准防控，可以签约，把孩子的度数每年都彻底控制住。这是针对病因找到解决方案。 找到解决方案之后，这是动态的过程，因为孩子在不断成长发育，因为孩子学业很重，这样情况下，我们家长和学校要一起管控联动的机制，这时候要建立平台，管控是动态的，数字化平台来方便管控，最后让管控的孩子在分享好的成果。这是青少年细分赛道里我们做的一些具体工作。

严莉莉： 这是第一个赛道，取得了一定的成就，我们大概控制到10万人的，希望给到这个行业赋能，这次机会也是打个小广告，希望给到行业一种声音，能够赋能我们的眼科，眼镜店，能拿到这样的成果，这也是我们作为民营企业在细分赛道上做的一些贡献。第二是心智，因为家长要的，人们要的问题是实实在在的事情，这是具体的模块。

严莉莉： 第二个细分赛道，眼镜，传统意义上都觉得我只要看得清楚就可以了，并没有把它当成美的载体。其实美是一张名片，过去从有形的物质上升到无形的竞争，像欧美国家，意大利为例，美是有竞争力的。美的GDP已经能做到整个国家里的17.2%。所以，它是时尚的国度、美的国度，我们中国是个泱泱文明的大国，几千年的文明传统，在这个维度里，中国人的面容和西方长得不一样，完全可以在这个领域里创新，去做到了。我今天这些设计、定制的作品已经完全做到了，时间关系，我只能分享这两个方面，作为企业这个层面，就内驱力做了一些工作，我对这个企业很有信心，民营企业能够拉动（经济）很有信心。谢谢！

刘建兴： 谢谢严总，通过您的介绍，让我们知道企业家血脉里所流淌的一种崇高感，为国家产业的发展，同时又是一种很务实的，从市场的需求、洞察力找到差异化的路径。谢谢你！ 下面，我们有请中国中小商业企业协会执行会长任兴磊先生发言。因为任会长长期在中小企业商会里，大量民营企业家是贴心人，了解民营企业家的苦，了解他们的酸，也最了解他们最可爱的地方，也请你给我们讲一下民营企业的故事。

中国中小商业企业协会执行会长 任兴磊： 谢谢刘老师，刘老师比我们懂得更多。我们今天在台上坐着的几位民营企业家，他们的发言就很“民营企业家”。我们看到的是民营企业家是在聚光灯下光鲜亮丽的一面，但很难看到他们背后的沧桑和忧伤。民营企业家一路走过千山万水，想尽千方百计，到过千家万户，吃过千辛万苦，才创造了今天不凡的成就和成绩，改革开放40多年以来，我始终觉得中国民营企业家是一个非常可贵的群体，我们中国中小商业企业协会联系的是中小商贸商品制造、商贸流通企业，也就是在这个厅，我们举办了无数次关于中小企业和民营经济的活动，如果说民营经济占所有民营企业家的90%以上，那么中小企业占所有民营企业的99.99%，量大面广、行业众多。

任兴磊： 众所周知，民营企业和中小企业利用40%的社会资源创造了50%的税收，60%的GDP，70%以上的技术创新和发明，解决了80%以上的就业，占所有企业总数90%以上。量大面广、千行百业都是民营企业家创造的，非常值得点赞支持。 “两个健康”方针里特别提到了在鼓励非公经济健康发展的同时，也要关注非公经济人士的健康成长，这指的就是我们企业家的健康。要让民营企业家很顺心、有信心，更暖心，让民营企业家敢闯、敢投、敢干，需要全社会共同的努力与支持。 如果国企是酒的话，民营企业一定是水，水没有酒的浓烈、没有酒的度数，但是水一定是生命之水、天然之水、纯美之水。水也争，争的是在某个领域做得更好。我们相信未来更多的金融资源、金融的活水能够源源不断流向中小微企业，流向民营企业，让这个群体更有底气。

任兴磊： 很多时候大众对民营企业、中小企业有误解，认为他们只有短期的行为。但实际上民营企业拿到的钱利息高，所以只能尽快回笼资本，让企业生存下去，发展下去，活下去。活下去是他最好的期待。我想创业者在创业初期的时候，没有任何一个人会不希望他的企业做的更好，做的更优，做的更精。 我们对未来中国的市场充满了信心，尽管遇到了一些短期的困难和问题，遇到这样那样的挑战，企业精神受到了一定的影响，但是有庞大的消费群体在，我们的人口红利向人心红利的转变市场在，我们的经济一定有希望，我们的企业家也一定有希望。

任兴磊： 现在中小企业做好专精特新之路，打造自己的路，关键是要做好一毫米宽的事情，做深一万米的事情，这样企业才能做得更优、更精。 所以未来的日子里，我们希望中国民营经济和中国企业家信心更足的走向未来，踏上新征程，拥抱新时代，谢谢大家！

刘建兴： 好，谢谢任会长对民营企业的情况如数家珍，特别是对民营企业充满着诗一样的感情，对他表示钦佩。下面我们有请和君咨询总经理潘松挺先生发言。我们期待潘总的精彩观点。

和君咨询总经理 潘松挺： 谢谢刘所长，谢谢各位领导嘉宾，我主要分享两个观点：第一，机会到底在哪里？第二，关于企业家精神。我们集团做“君商学院”“和君咨询”“和君投资”，也做“和君小镇”，也做了一个“和君职业技术学院”，所以，我们本身也是民营企业，也身在其中。因为工作的原因，我们的事情主要是帮企业找机会，每天干的事情就是和企业探讨机会到底在哪里，怎么发挥企业家精神。所以，我简单汇报一点点感受。

潘松挺： 一、机会到底在哪里？ 民营企业面临不少挑战，但总的来看，机会还是大于挑战的。机会来自于两个方面：第一高新技术领域确实存在一些空白，不管是航天、电力能源还是AI，都还是需求大于供给的。只要你的技术好、产品好，还是有大量需求不断地涌现出来，这里面的机会还非常非常大；第二，中国市场确实很大，即使在传统的消费品领域，刚才专家也讲到消费是未来推动经济发展的重要力量。中国几十万亿消费里，随便一个行业都是大行业。你会发现，这个行业里还有大量需求没有被满足，即使是传统需求我们仍做得还不够好。这些领域里，我们更高的品质生活要求、更高的精神需求以及更好的技术都还有很大需求。这些年，我们服务了很多很传统民营企业，像水果、炒货这些公司，只要他的产品做得好，今年照样能有50%以上的增长。所以，在传统领域里也还有很多的机会。总的来讲，不管面临着什么挑战，机会永远大于挑战。

潘松挺： 二、关于企业家精神。 在当下，我个人认为，政府给的支持和力度已经非常大，政府的招商环境、招商力度在全国各地其实已经非常大。从我看来，企业发展的根本还是要靠内在的能力和本身资源的积累，内在的能力最核心的是企业家精神。企业家精神相对于常规企业来讲，最核心体现在哪里呢？一方面企业家会看得更远一些，企业家会思考3年、5年、10年。我们有很多民营企业容易短视化，站在生意角度思考问题，尤其是企业比较小的时候。当下情况下，不从长远投入入手，构建核心能力确实是很难的。因为未来几年经济形势也还会有很多挑战，必须想好未来3-5年甚至10年更长远的核心竞争力和核心壁垒到底在哪里？这是很重要的维度。

潘松挺： 第二个维度，现在技术还是带来了很多的机会，很多新的技术给我们企业家也带来了新的手段和工具，只要我们在这方面敢于投入并长期投入，未来还是能把握住很多的机会。所以，在当下确实需要企业家精神。从投资角度来讲，企业的成功50%靠企业家本身，企业家本身的能动性以及高管团队长期投入的精神，我相信是能克服很困难的。 从未来10年来看，在很多行业都是未来黄金十年，都是值得期待的十年。用和君的一句话来讲，我们说“陪跑产业领袖，用咨询壮我中华”。我们希望和更多的民营企业一起努力，迎接未来十年的机会。

刘建兴： 谢谢潘总。潘总对这个会议做了精心的准备，他有非常精彩的PPT，但非常遗憾，我们时间有限，没有办法让潘总更深入地阐释和分享他的观点。其中有三点在这里再点一下，大家一定要留个印象。未来十年，中国民营企业或者产业升级的三个持久的持续力是品质的升级，科技的驱动以及精神的满足。这对我们今后产品的创新、企业战略的调整具有非常强的启发意义。谢谢潘总！ 下面，我们欢迎中氢新能技术有限公司董事长周明强先生发言。

中氢新能技术有限公司董事长 周明强： 非常荣幸有这个机会和大家交流。刚才刘所长提到企业家最大的共性是乐观，我深以为然，如果没有乐观可能撑不下去。民营企业是必须有意思的企业，在做氢能源上，我们是2016年成立的，我分享一下企业走过来的感想或心得。

周明强： 从中国来说，国内特别好的条件是，无论是白家电还是黑家电，高铁、航天、卫星这么多年下来以后，积累了非常强的装备制造能力，差在哪儿呢？差在从0到1，能把原来没有，不存在的东西说出来，做出来的能力，所以，这是高新技术企业特别要着眼去干的事情。无论是国际上中国崛起的时机点还是作为企业，企业也能感受到，原来我们是靠装备制造生产，从最早的“三来一补”做牛仔裤起步，到现在能够制造很尖端的，包括高铁、电动汽车等等，都是有很强的装备制造能力。未来最大的市场是什么呢？恐怕是有自主创新的一些领域。当然，我们是2016年成立的，之前也干了三年的基础工作，做氢燃料电池。2016年时，这还是比较冷僻的，因为我们已经准备了几年。

周明强： 所以，和国际上的角度，从纯技术的角度做横向的比较，选择一个能切入的点深耕下去。在这个过程中，作为民营企业，我们现在拿到手的专利，在这个赛道里就有甲醇重整制氢，氢燃料电池，就是氢能发电领域，我们拿到的发明专利已经有100多项，在路上的还有200多项。现在每年在以100项的速度往前走。

周明强： 其实我们企业还是得到了很多的鼓励，包括去年（被定位为）专精特新企业，国高新企业也是专精特新企业，前两天在苏州拿到了“中国隐形独角兽”，其实荣誉还是挺多的。刚才说到乐观很重要，如果不乐观真的很难生存。从能源来说，原来我们从2030、2060角度来看，就是碳达峰、碳中和，国家意志角度来讲，我们在高度上，在全球从理念上，从大国角度来看，产业角度来说很直接也很清晰的是，我们要把汽柴油结构向氢能走，因为我国汽柴油对外依存度非常大，现在汽柴油73%是进口的，大量使用外汇，而且汽柴油和其他物质还不太一样，比如钢铁、铜这些物资，进来以后，一次用完以后还能二次复用，接着用。汽柴油来说，进来以后，你肯定是把它烧掉了，车上用掉了，可以很精准地算到你多长时间汽柴油要再进口。一方面从能源安全角度来说，另一方面从财富大量地流向不可再生领域，实际是特别大的浪费。

周明强： 结构上来说，要把汽柴油体系换道新能源或氢能源领域，因为氢是可再生的，能够源源不断产生出来。这个领域首先要把能源结构做了调整，这也是特别大的战略机遇期，从国家来说。从企业来说也更是重大的机遇期，就是说我们在这个赛道上，因为提前可能跑对了、走对了，在这个领域有一定的积累。到现在来说具有了发力的条件，可能说到2030碳达峰、2060碳中和也是这样的情况，能源角度来说是我们的动能，原来传统动能靠汽柴油机，我们干了20-30年了，很难有大的建树。转到新能源才短短四五年时间，已经成为新能源汽车最大的出口国。这也是一样，我们转换了赛道以后，在全球同一起跑线上有了这样的机会。

周明强： 所以，一是刚才刘所长说的企业家精神，要乐观特别重要；二是坚持，只要自己努力，后面的事情可能你无法预计什么时候成，预计不了的。我们能做的就是朝着对的方向坚定不移走下去。这一点也挺难的，到我们现在，自己的资金烧了大概2亿，也是以前我带着团队在科技上挣的钱，真正把钱装到兜里拿出来的是，没有想到7年时间要花这么多钱，当然这也是有弹性的，只要路是对的，就要一直坚持走下去。现在来看前景很广阔，而且已经站到有利的位置上。作为民营企业优势就是敏锐，尤其是这一代我们最大的优势是，自身是搞技术的，而且通过搞技术挣到了钱，投自己看好方向的能力和机会，这是特别幸福的。 我就说这些。谢谢！

刘建兴： 谢谢周总，特别让我们感动，让我们动容。在我们外人看起来您是非常细腻的，站在新能源的行业当中，处在一个风口当中，我们羡慕您。但是听完您的故事，我们觉得站在这样的战略卡位，背后蕴含的是您对行业的思考，是多年的自己在技术领域，在市场当中探索的结果。您今天的分享对我们有特别的启发，再次表示感谢，也祝贺您的企业走的越来越好，越来越稳健，谢谢。

刘建兴： 下面发言的也是来自新能源领域，是万帮数字能源股份有限公司的董事，中国区域的CEO王磊先生，他要给我们分享的是《从充电网到智慧能源》。

万帮数字能源股份有限公司董事、中国区CEO 王磊： 大家现在开电动车的已经越来越多了，我就不需要跟大家多聊充电的事情了。但是想跟大家说一下，通过公司这几年的发展，我们一起来回顾一下行业整个的发展趋势，包括我们在（这个）过程中，作为一个民营企业，我们在这个里面走对了哪些，走错了哪些。 2014年，作为新能源汽车市场，我一直认为那一年是元年，在那之前路上跑的电动车非常少，2014年有几家企业开始卖新能源汽车。我们当时是作为经销商（销售）新能源汽车第一批的人，因为我们老集团是卖汽车，一年差不多民营企业经销商排名的话我们排第七，在那个领域，我们一年的销售额是300多个亿。2014年，当时我们董事长说，王磊你要建立一个新能源的店，尝试一下，要卖卖电动汽车。开了第一个店以后我整个人都感觉不好了，因为这是完全不同的东西。虽然说也是汽车，但是营销的东西都变了。当然我们发现第一个问题是什么呢，当时新能源汽车不好卖，其中一个原因是老百姓不知道怎么充电，尤其是他压根都没见过充电桩，我想在家里安个充电桩，谁帮我弄，我想到外面弄，外面有没有充电桩，快不快，安不安全。当时充电应该是制约整个新能源汽车发展的非常大的瓶颈。所以当时我们就敏锐地做了一个决定，我们觉得这肯定是一个好东西。然后我们二次创业，所以第二天我们董事长把老集团的职位辞掉了，退群了，拉着我们一起创业了，二次创业，做了现在万帮这家公司。

王磊： 当然这几年发展下来，总结当时的选择，是因为那是机会，刚才说机会的问题，因为当时第一个它是一个瓶颈，第二个它要解决老百姓日常充电的难题，解决老百姓的问题，解决政府推广新能源汽车的问题，也解决了我们行业，尤其是产业的龙头，像奔驰、宝马、奥迪他们都要卖电动汽车，如果我们抓住这个机会的话，在当时是非常坚定的一件事情。 整个发展下来，经过这几年，现在也是行业的头部企业，我们现在最新一轮估值大概60亿，也是在亚洲数字能源领域里面“独角兽”企业，在这个领域我们应该是份额最高的。为什么可以这么快，发展的这么快，当然抓住机遇是一个问题，另外一个我也在想为什么走的这么快，其中一个原因我觉得是创新，做了大量的创新，这些创新归纳起来三点：

王磊： 一、商业模式的创新。 二、技术创新，一定要有硬核的技术，所以现在不管我们一年的销售额多少，我们拿出来10%个点做研发投入，所以现在我们公司研发团队有1100位，其中有400多位是博士，博士占比非常大，不留余力地做创新。我们的产品从全球来说也是非常领先的。 三、组织创新，组织创新的挑战是很大的，因为我们不知道什么是好的，最佳实践也没有。所以大量的派出去学习，我们现在在学习华为，昨天就在华为上课。组织创新给我们整个的流程制度其实帮助非常大。

王磊： 这是在创新领域，然后再回过头来说一下，这个行业发展和在座的各位有没有关系，其实关系非常大，跟每个人都相关。大家以后开电动汽车，这是非常好的创业的机会。我们充电和其他的不太一样，就是只要有车的地方，能停车的地方其实都可以做充电，所以理论上来说的话，最终大家享受到的一种服务是充电一定会方便，因为只要你停车就可以充电。这个过程当中电是一个问题，当然场地资源也是问题，但不巧的是这两个东西对于做充电，两个最核心的生产要素，一个是土地要素，一个是电力要素，都是最稀缺的。

王磊： 场地要素的话当然很难，我们只能去租，只能通过商业模式创新，分成，通过这种模式做。另外电力创新怎么办？我们现在的充电需求非常大，我们（给）宝马、奔驰、奥迪做了充电桩，单枪的最大的输出功率已经可以达到600多千瓦，相当于我给你五分钟的充电时间你就能出去跑350分钟。但是这一会儿用的电量，我们的功率数是怎么算呢？就是这栋楼的整个用电量，就被我那充电桩全部用掉了。所以国家为什么要把充电桩作为七大新基建，大家不了解，因为它和能源相关。我们再想一下，充电是一个数字能源，它一端连接的是能源，一端连接的是交通，两个都是万亿级的。而且在能源方面我们有大量创新机会，交通端就是纯电动智能化是未来趋势，而且这两个万亿级的市场，中间的连接纽带可能就是那一根小充电桩，所以里面的创新非常多，我就分享到这。

国际健康与环境产业联合会联席理事长 朱琨： 感谢中新网，感谢刘主任邀请参加这个活动。接到邀请之后，我对这个话题还做了很多的准备，因为讨论这个话题最近这一年多的时间也有几次了。但是我发现到了最后发言的时候，几乎我所有准备的观点，准备的建议，准备的想法都被前边的嘉宾给非常透彻、非常准确地讲了。尤其是李勇董事长和刚才的会长，讲得非常全面。这样我就结合我个人在工作当中的一些体会，再展开说两到三条。

朱琨： 一、我介绍一下我们联合会大概的背景。我参与其中的一个核心思想，就是希望在改革开放40周年、发展到一定水平之后，能够换一个视角来观察我们的经济发展、社会发展，方方面面的这些工作，所以说我们也是国内为数不多的理事会成员，以中国人为主，中国人占半数以上的国际产业促进组织。我做过一些了解大致是这样的。

朱琨： 二、应该说改革开放40多年，我们对民营经济的重视和鼓励，或者说我们在立法、法治各个层面的工作都一直在推进。民营企业家、民营经济要有信心，要看见未来，要能看到一个比较确定的未来。让这些创业、创富的故事，成为年轻人学习的榜样，让企业家，尤其民营企业家在吃苦受累之外，能有一种荣誉感，有一种价值感。刚才说“动物精神”，我们是“高级动物”，马斯洛也分析的很清楚了，满足我们最顶层的需求。我们吃的所有的苦，受的所有的累，我们经历的所有一切的困难，能用这种价值感，这种荣誉感，和这种榜样的精神，能够得到有效的补偿，能让我们提起来所有创业的艰辛的时候，不仅仅有眼泪，我还有荣誉感，还有自豪感、有价值感。这方面我特别的呼吁，我们应该多做这样的事情，多发声，尤其让民营企业、企业家们多发声，多谈他们的故事，多谈他们的英雄故事，多树立这样的榜样。

朱琨： 三、我们一直在提，要把民营企业、民营经济当作自己人，但是要做到实处。我们到各个地方去调研，跟各个地方的朋友包括领导交流，我觉得要做到实处，就是说要敢于接近，要敢于听他们的声音，既然是亲，那你就要表现出这种亲。什么是亲呢？大家都知道，亲戚朋友要串串门，聊聊天，要听听最近发展的怎么样，有什么样的困难，有什么需要我帮助解决的。 总的来讲，我希望我们有这么一个氛围：山东有一个案例，民营企业家作为地方政府招商引资的代表，这非常好。最好的宣传，最好的营商环境就是让你所在地的企业家出来说你怎么怎么好，做的怎么怎么好，服务的怎么怎么到位，这个企业在这个地方怎么样发展起来的，怎么样受到扶持的，这也是让民营企业真正能感受到温暖，真正把政策落到实处，把困难能够提出来，能够得到解决的一个有效途径，从心理上来讲这是很大的鼓励和支持。

朱琨： 另外我们希望换一个视角，从去年开始，今年跟建兴主任讨论这个话题应该是第三次了，第一次还是在疫情期间的时候，我觉得非常好。我们越讨论，越走出去，越观察，越发现其实我们在中国的机会还是更大的。去年我们联合会联合青岛市政府、重庆南岸区政府，做了两场国际论坛，二十几场跨境的对接，包括行业的对接，项目的对接、研讨。我们的体会是，我们对欧洲的企业，对日本的企业，对韩国的企业了解的越多，越发现他们对我们的市场更有信心，对到中国来发展更有信心。我们身在其中，有那么多的便利条件，就更应该有信心。但是我们需要这样的平台，我也希望中新网和刘主任能带着我们一起多举办这样的活动，多走出去看看，大家要多交流，多看看全球的情况，树立信心，让我们也为民营企业的发展、提振信心做一些力所能及的工作，谢谢。

刘建兴： 谢谢朱琨理事长的收官之言，把我们共同的心声表达出来了，我们聚在这个地方，就是为了让大家有一个互相吐露心声的地方，互相感染情绪的地方。现在的人、尤其是企业家，是一群孤独者、独行者。但是独行有可能某一段会走得更快，但是只有团队在一起，相伴而行才能走得更远。 我觉得对于我们在座的民营企业人群来说，要把你们的思想往更多分析，要把你的思想转化成你的下属的超强的执行力，转化成这个社会共同的行动，这样我们才可以真正把我们的信心变成一个实体的、有希望的未来。我想这也是主论坛当中的核心词。未来，信心、机会就在那里。

杨亚龙： 感谢各位嘉宾的精彩发言，我们看到了民营企业的活力，以及未来发展的广阔天地，接下来请在座的各位稍事休息十分钟，在15点50的时候我们会进行数字新生态主题论坛，欢迎关注！

本场直播到此结束，感谢观看，再见！